规划员："这个料要备三个，请批准"。
规划经理："为什么要备三个"（而不是四个或者两个，或者一个）？
规划员："客服工程师说要三个"。
我在备件规划领域这么些年，这是经常遇到的，也是最不喜欢遇到的对话。
客服工程师说要三个
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很多企业都是这样，问为什么要备三个料，办事人员肯定不知道。如果办事人员了解了这些为什么，以后恐怕这个人就要负责更多的为什么。一个人干得多了，就会出错，出错就会被批评甚至被炒鱿鱼，不如不问为什么，还能活得久一点。
并不是你努力干得更多就能得到领导的赏识，这要看机会的。
两回事。如果是我们的岗位职责的话，我们就应该理解为什么要做或不做。在其位而不谋其政，我们注定不会有多大成就。
刘老师：你好!差不多每天我都要登录你的博客看有没有新的文章学习。我是做采购的，最大的渴望就是不断的学习。
我在上面说的是公司的一种现实存在，我就在其中。我曾经写了一些关于业务流程和岗位职责的东西交给领导审阅，这些都是基于以往的工作经验和理论学习，希望能够给公司做点什么。但是公司领导并不是很感兴趣，给我的印象是领导们在搞一些“小山头”的事情。公司的领导都是从国企出来的，很多事情的处理方法让我感到不易理解，和我曾经历过的民企有很多不一样的地方。
公司的政治斗争挺多的，我正在学习和适应。其实我最大的希望就是自己能够在这样的环境中能够有所作为，而不被公司政治牵涉太多。我现在已经不做技术工作了，经营管理工作在很多地方要比技术工作复杂，更让人不好决断，这也是另外一种挑战吧！
从刘老师的文章中学到了很多知识，已经用到了实际工作中，效果真的很好。在此感谢刘老师！
王利军，
你好，我很能体会你的处境。愿你以后的职业道路能够越走越好。
我现在也正准备从事采购行业，以前6年都是从事公司物流。但现在我并没有采购方面的直接经验，很希望能够得到你的帮助。你可以把你写的关于业务流程和岗位职责方面的文章发给我吗？我的邮件是[email protected].非常感谢~
看了Bob的文章和网友的回复,感觉是两种不同的工作哲学的冲突.Bob是典型的美式工作哲学,敢于寻根问底并勇于承担责任;而以王利军所处的东方公司则更多的是对现有体制的维系,大家都讲求安稳并试图不断维持这种安稳.
个人的看法是就个人自身来讲,没有哪一种工作哲学更好,关键看你自己更喜欢和更适合哪种工作方式.如果敢于承担责任,那就去探寻并享受因此而得到的机会和成果,像Bob讲的终有所成就,同时准备承担失败的后果;如果只是想偏安一隅的话,那没问题,可以对很多工作的事情不用过问,所谓"事不关已不张口,一问摇头三不知".这样可以保全自己,但注定没有什么成就.
总之,先想清楚自己想要成为什么样的人,然后再去寻找可以现实这种理想的平台.
给你两个建议:
1,学会利用RSS阅读软件,这样可以把你喜欢的博客或者网站进行订阅,就不用再每天都登录查看是否有更新的文章了,这样可以节省大量的时间;
2,尽快寻找一个可以施展自己才能,认可自己工作的平台,别再现在的公司浪费时间了.