2020年8月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,8月份(第295期到297期培训)正在报名,每门课程是两个半天,9:00-12:00。

需求预测+需求管理:供应链的第一道防线8月27日(周四),8月28日(周五)

库存计划+库存控制:供应链的第二道防线8月29日(周六),8月30日(周日)

供应链与供应商管理:一个实践者的角度9月5日(周六),9月6日(周日)

报名详情咨询,请联系我的助手吴珍桢 :180 6504 7859(手机|微信)。

客服工程师说要三个

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规划员:"这个料要备三个,请批准"。

规划经理:"为什么要备三个"(而不是四个或者两个,或者一个)?

规划员:"客服工程师说要三个"。

我在备件规划领域这么些年,这是经常遇到的,也是最不喜欢遇到的对话。

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2020年10月远程视频电话会议公开课

围绕我的四本畅销书,我设计了三门精品课程,10月份(第298期到300期培训)正在报名,每门课程两个半天,9:00-12:00。


  1. 需求预测+需求管理:供应链的第一道防线10月22日(周四),10月23日(周五)
  2. 库存计划+库存控制:供应链的第二道防线10月24日(周六),10月25日(周日)
  3. 供应链与供应商管理:一个实践者的角度10月31日(周六),11月1日(周日)

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很多企业都是这样,问为什么要备三个料,办事人员肯定不知道。如果办事人员了解了这些为什么,以后恐怕这个人就要负责更多的为什么。一个人干得多了,就会出错,出错就会被批评甚至被炒鱿鱼,不如不问为什么,还能活得久一点。
并不是你努力干得更多就能得到领导的赏识,这要看机会的。

两回事。如果是我们的岗位职责的话,我们就应该理解为什么要做或不做。在其位而不谋其政,我们注定不会有多大成就。

刘老师:你好!差不多每天我都要登录你的博客看有没有新的文章学习。我是做采购的,最大的渴望就是不断的学习。
我在上面说的是公司的一种现实存在,我就在其中。我曾经写了一些关于业务流程和岗位职责的东西交给领导审阅,这些都是基于以往的工作经验和理论学习,希望能够给公司做点什么。但是公司领导并不是很感兴趣,给我的印象是领导们在搞一些“小山头”的事情。公司的领导都是从国企出来的,很多事情的处理方法让我感到不易理解,和我曾经历过的民企有很多不一样的地方。
公司的政治斗争挺多的,我正在学习和适应。其实我最大的希望就是自己能够在这样的环境中能够有所作为,而不被公司政治牵涉太多。我现在已经不做技术工作了,经营管理工作在很多地方要比技术工作复杂,更让人不好决断,这也是另外一种挑战吧!
从刘老师的文章中学到了很多知识,已经用到了实际工作中,效果真的很好。在此感谢刘老师!

王利军,
你好,我很能体会你的处境。愿你以后的职业道路能够越走越好。
我现在也正准备从事采购行业,以前6年都是从事公司物流。但现在我并没有采购方面的直接经验,很希望能够得到你的帮助。你可以把你写的关于业务流程和岗位职责方面的文章发给我吗?我的邮件是[email protected]非常感谢~

看了Bob的文章和网友的回复,感觉是两种不同的工作哲学的冲突.Bob是典型的美式工作哲学,敢于寻根问底并勇于承担责任;而以王利军所处的东方公司则更多的是对现有体制的维系,大家都讲求安稳并试图不断维持这种安稳.
个人的看法是就个人自身来讲,没有哪一种工作哲学更好,关键看你自己更喜欢和更适合哪种工作方式.如果敢于承担责任,那就去探寻并享受因此而得到的机会和成果,像Bob讲的终有所成就,同时准备承担失败的后果;如果只是想偏安一隅的话,那没问题,可以对很多工作的事情不用过问,所谓"事不关已不张口,一问摇头三不知".这样可以保全自己,但注定没有什么成就.
总之,先想清楚自己想要成为什么样的人,然后再去寻找可以现实这种理想的平台.

给你两个建议:
1,学会利用RSS阅读软件,这样可以把你喜欢的博客或者网站进行订阅,就不用再每天都登录查看是否有更新的文章了,这样可以节省大量的时间;
2,尽快寻找一个可以施展自己才能,认可自己工作的平台,别再现在的公司浪费时间了.

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  • Gary yang: 王利军, 你好,我很能体会你的处境。愿你以后的职业道路能够越走越好。 我现在也正准备从事采购行业,以前6年都是从事公司物流。但现在我并没有采购方面的直接经验,很希望能够得到你的帮助。你可以把你写的关于业务流程和岗位职责方面的文章发给我吗?我的邮件是[email protected]非常感谢~ 详细>>
  • 王利军: 刘老师:你好!差不多每天我都要登录你的博客看有没有新的文章学习。我是做采购的,最大的渴望就是不断的学习。 我在上面说的是公司的一种现实存在,我就在其中。我曾经写了一些关于业务流程和岗位职责的东西交给领导审阅,这些都是基于以往的工作经验和理论学习,希望能够给公司做点什么。但是公司领导并不是很感兴趣,给我的印象是领导们在搞一些“小山头”的事情。公司的领导都是从国企出来的,很多事情的处理方法让我感到不易理解,和我曾经历过的民企有很多不一样的地方。 公司的政治斗争挺多的,我正在学习和适应。其实我最大的希望就是自己能够在这样的环境中能够有所作为,而不被公司政治牵涉太多。我现在已经不做技术工作了,经营管理工作在很多地方要比技术工作复杂,更让人不好决断,这也是另外一种挑战吧! 从刘老师的文章中学到了很多知识,已经用到了实际工作中,效果真的很好。在此感谢刘老师! 详细>>
  • 刘宝红: 两回事。如果是我们的岗位职责的话,我们就应该理解为什么要做或不做。在其位而不谋其政,我们注定不会有多大成就。 详细>>
  • 王利军: 很多企业都是这样,问为什么要备三个料,办事人员肯定不知道。如果办事人员了解了这些为什么,以后恐怕这个人就要负责更多的为什么。一个人干得多了,就会出错,出错就会被批评甚至被炒鱿鱼,不如不问为什么,还能活得久一点。 并不是你努力干得更多就能得到领导的赏识,这要看机会的。 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 2009-11-05 10:19November 5, 2009 10:19 AM

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