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篱笆和桩两种人

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一个读者来信,说在一个公司呆了好几年了,周围的同事都纷纷晋升到经理,就自己还在主管的位置上。似乎人人都需要他,似乎人人都不需要他。需要他的是因为他对系统、流程、业务的知识。总监也似乎认定他就适合当前的位子。他问怎么办。

工作中有两种人:一种是领袖(leader, 不是当经理就是领袖);一种是辅助领袖的。两种人同样重要。领袖型人是红花,但也是一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。有人做篱笆,有人做桩,谁也离不开谁。关键是找到合适的角色,发挥自己的最大潜能。

说起桩,不能不提美国前副总统切尼。他做过很多位置,议员、国防部长、副总统,大都是以桩的身份出现。他知道他欠缺做总统的某些材料,但他也深知自己是辅助总统的最佳人选。于是他就在桩的位置上做了大半辈子,也做成了美国历史上最好的几个桩之一。他的价值也在桩的位置上得到最大体现。

你不一定要非做篱笆。篱笆不可少,桩也是。人不一定非要都成为一呼百应的人 。成功的模式和目标不是唯一的。我在硅谷这成十年间,就见过好多"桩"型人才。他们乐于以技术领袖的身份出现,是专家型人才。这不限于工程设计等"技术行业"。在管理型岗位上,同样有技术性人才。例如物料管理领域,MRP跟其有关的东西有很多技术性内容,需要多年的实践和积累才能得到。ERP系统也是。如果你能成为SAP的相关模块的专家,你同样能够得到很多尊敬,获得不菲的报酬。
这个案例中的读者,之所以被需要,也是他的技术能力。以技术能力为基石,成为技术权威,同样是一条成功之道。人到了一定年纪,"水桶理论"就不很合适:成功不是取决于弥补那些短板,而是取决于最大化一个人的特长。短板应该回避,或者通过团队的力量来弥补。原始积累式的自我提高看似自然的选择,其实并不明智。反映在择业上,就是找自己最适合的。如果你的特长不是领导力,而是对行业、职业、系统和流程的知识,那就向技术性方向发展。领导力当然可以培养,但有相当一部分跟人的个性、天赋有关。如果没法在一定年限脱颖而出,再努力几年的话,恐怕成功的概率还是较低。专家型人才也有天赋的成分,但后天积累、学习、实践补足的功效可能更显著,只要你愿意投入。
关键是个心态问题。成功的路径不是一个。更多的人是在桩的位置上成功。做个成功的桩,其价值不低于成功的篱笆。

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这是一个值得探讨的好话题;
篱笆和桩作用相似,但本领不一样;
弱小又不愿意承担风险时,只有做篱笆的资格,一旦做了篱笆,别人看你就是篱笆,在缺乏练就桩的氛围下,失去斗志。
桩,要能独挡一面,首先要具备为生存竞争而奋斗的勇气和智慧,捕捉机会,在生存竞争中活下来并扩展自己的地盘。
马云,刘永行,王石等都是把握时代机会的强手。
狼与狗虽相近,但气质不同。

最近很少看见刘的关于供应链的文章和工作机会了??今年好像市场在好转,不知道BOB那里感觉如何,毕竟你在美国的第一线!!哈哈

突然是做篱笆还是做桩,个人觉得取决于以下几点:第一,你内心喜欢哪个角色;第二,你真正适合哪个角色。然后在二者之间找个平衡或者做个取舍。如果纠结的话,个人建议还是选喜欢的,虽然最终的结果可能正如Bob讲的,一事无成,但至少自己会享受一个过程。

文中篱笆寓意领袖;桩寓意辅助领袖。好像理解颠倒了。

最近国内热播新《三国》,为什么刘备能做主?诸葛亮、关羽、张飞、赵云不能做主?个人性格、素养、能力、经历、经验不同,适合的位置也就不一样。
《西游记》中师徒四人也是同样道理。
谈谈我个人的经历:05年取得ILT二级物流证书,两年前我28岁,做公司生产经营部经理,我部门主管生产、采购、物流等工作,可谓供应链全套的大部门,两年的经理岗位,我们部门的业务管理等工作做的不错,我本人的能力也提升不少,但是在日常管理(最重要与上级领导关系)出现些问题,因此,前不久,我被降为副职(其实是我主动提出),我认为是我的经历不够,特别是与人交流,我感觉我有点像关羽,性格有些傲,很少佩服人,因此,处人方面出现了问题。
好好总结自己,刘老师BOG中《问你可以为别人做什么》将得很好,让我启发很大,谢谢!

bao qian,刘老师,我没有理解好你文中所说的篱笆和桩的定义。 比如,第4段落中“你不一定要非做篱笆。篱笆不可少,桩也是。人不一定非要都成为一呼百应的人 。成功的模式和目标不是唯一的。我在硅谷这成十年间,就见过好多"桩"型人才。他们乐于以技术领袖的身份出现,是专家型人才。”这边你说的"桩"是指技术性专家型人才吗?还有第2段中的美国前副总统切尼是"桩",还是"篱笆"呢? 我看得有点混淆...

非常同意“人到了一定年纪,"水桶理论"就不很合适:成功不是取决于弥补那些短板,而是取决于最大化一个人的特长。短板应该回避,或者通过团队的力量来弥补。”的这个观点。

切尼是桩。他做的不是显赫的美国总统,而是默默无闻的副总统,尽管他有资质竞选总统。

篱笆看得见,桩是隐身后面来支持篱笆。很多技术性专家就是桩的身份,但同样重要。

做桩感觉更需要擅长和人打交道,不断听取周围篱笆的意见,平衡篱笆的意见

做桩还是做篱笆,并不重要。重要的是能否发挥自身的特长,能够发挥特长的同时得到老板的承认,能够得到较好的薪水待遇,也是可以的。如果做得不错,薪水太低,就是给你一个经理的职位,又能怎样?赶快跳槽吧!

深同感受,不论是桩还是篱笆,关键还是自己更适合于哪个角色,能驾予了哪并享受于其中,才是最重要的.另外,安俊龙说到,"选自己喜欢的,虽然最终的结果可能正如Bob讲的,一事无成,但至少自己会享受一个过程。",非常赞同,不过真正能做到这么洒脱的人也是少之又少,我们必须有十足坚定的信念.

很受益,谢谢bob

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  • 王利军: 做桩还是做篱笆,并不重要。重要的是能否发挥自身的特长,能够发挥特长的同时得到老板的承认,能够得到较好的薪水待遇,也是可以的。如果做得不错,薪水太低,就是给你一个经理的职位,又能怎样?赶快跳槽吧! 详细>>
  • allen: 做桩感觉更需要擅长和人打交道,不断听取周围篱笆的意见,平衡篱笆的意见 详细>>
  • 刘宝红: 切尼是桩。他做的不是显赫的美国总统,而是默默无闻的副总统,尽管他有资质竞选总统。 篱笆看得见,桩是隐身后面来支持篱笆。很多技术性专家就是桩的身份,但同样重要。 详细>>
  • varlont: bao qian,刘老师,我没有理解好你文中所说的篱笆和桩的定义。 比如,第4段落中“你不一定要非做篱笆。篱笆不可少,桩也是。人不一定非要都成为一呼百应的人 。成功的模式和目标不是唯一的。我在硅谷这成十年间,就见过好多"桩"型人才。他们乐于以技术领袖的身份出现,是专家型人才。”这边你说的"桩"是指技术性专家型人才吗?还有第2段中的美国前副总统切尼是"桩",还是"篱笆"呢? 我看得有点混淆... 非常同意“人到了一定年纪,"水桶理论"就不很合适:成功不是取决于弥补那些短板,而是取决于最大化一个人的特长。短板应该回避,或者通过团队的力量来弥补。”的这个观点。 详细>>
  • 蒋华茂: 最近国内热播新《三国》,为什么刘备能做主?诸葛亮、关羽、张飞、赵云不能做主?个人性格、素养、能力、经历、经验不同,适合的位置也就不一样。 《西游记》中师徒四人也是同样道理。 谈谈我个人的经历:05年取得ILT二级物流证书,两年前我28岁,做公司生产经营部经理,我部门主管生产、采购、物流等工作,可谓供应链全套的大部门,两年的经理岗位,我们部门的业务管理等工作做的不错,我本人的能力也提升不少,但是在日常管理(最重要与上级领导关系)出现些问题,因此,前不久,我被降为副职(其实是我主动提出),我认为是我的经历不够,特别是与人交流,我感觉我有点像关羽,性格有些傲,很少佩服人,因此,处人方面出现了问题。 好好总结自己,刘老师BOG中《问你可以为别人做什么》将得很好,让我启发很大,谢谢! 详细>>
  • 王鹏: 文中篱笆寓意领袖;桩寓意辅助领袖。好像理解颠倒了。 详细>>
  • 安俊龙: 突然是做篱笆还是做桩,个人觉得取决于以下几点:第一,你内心喜欢哪个角色;第二,你真正适合哪个角色。然后在二者之间找个平衡或者做个取舍。如果纠结的话,个人建议还是选喜欢的,虽然最终的结果可能正如Bob讲的,一事无成,但至少自己会享受一个过程。 详细>>
  • William: 最近很少看见刘的关于供应链的文章和工作机会了??今年好像市场在好转,不知道BOB那里感觉如何,毕竟你在美国的第一线!!哈哈 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 2010-05-18 23:34May 18, 2010 11:34 PM

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