美国供应管理协会(ISM)有一个奖项,叫J. Shipman Gold Medal Award,专门授予那些为采购与供应管理行业发展做出杰出贡献的个人。这个奖项设立于1931年,每年授予一个人。这些人大都以志愿者的身份,为行业的发展几十年如一日地奉献。例如2006年获奖者David Nelson,历任三个财富500强公司的首席采购官,还投入很多精力到ISM的各种活动,曾经担任ISM的主席。现在退休了,还每年在ISM的年会上做讲演,参加各种活动。2010年的获奖者为Anthony S. Nieves,希尔顿主管供应管理的高级副总裁,为ISM的服务业PMI(Non Manufacturing index)的建立和推广,可谓功不可没。再如泰科的高级副总裁Shelly Stewart, Jr,担任ISM董事会的主席,主持ISM的年会、董事会和其它各项活动,每年得多少时间!
基层类似的人物就更多。ISM在有100多个分支机构,大都由志愿人员负责。服务人员大都为行业协会志愿多年,兢兢业业,没有功劳也有苦劳。ISM的各种活动,更离不开志愿者。笔者在2003年就作为志愿者参加ISM在纳什维尔(Nashiville)的年会,了解到举办一个年会,志愿者就至少得几十上百个。在过去十年里,仅从ISM和APICS,笔者就见过几十个这样的志愿者,深为他们不计报酬、不计辛劳的精神所折服。
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肯尼迪总统有句名言:Ask not what your country can do for you - ask what you can do for your country(不要问你的祖国能给你做什么 - 问你能给你的祖国做什么)。欲取先于,这也不是肯尼迪的首创。你可以不相信乌托邦的大公无私,但不能不承认,正是基于很多一个个具体的个人的无私奉献,很多伟大的事情才有可能。例如Linux、维基,还有Yeeyan(译言),离开了不计其数的志愿者的努力,根本就不可能有今天这一步。
再看采购职业人士。长期面南而坐,被供应商侍奉得时间久了,会不会丧失了"给予"的天性呢?多检点些,多问一些我可以为别人做什么,少问一些别人应该为我做什么,或许对于职业发展更有利。两点之间曲线最短:直奔着自己目标去,其实往往得不到你想要的;相反,先想着别人或别的部门,你的成功几率反倒会更高。
刘老师,您好!我是工业工程的大三学生,打算本科毕业后去英国读物流与供应链,希望老师推荐一些这个专业比较强的学校!
我们有时候太功利了,眼里只有自己的目标,却忽略了达成目标的路径。用中国的老话讲,“诗在功夫外”,有时候只有真正的从目标里面跳出来才能看清楚相关的途径,反正会做得更好些。就像打球一样,如果不把心思和精力都放在动作本身而只盯着计分牌的话,估计就离被干掉不远了。
肯尼迪总统有句名言:Ask not what your country can do for you - ask what you can do for your country(不要问你的祖国能给你做什么 - 问你能给你的祖国做什么)。
VERY GOOD!!
这句话能好好回味一段时间。