美国供应管理协会（ISM）有一个奖项，叫J. Shipman Gold Medal Award，专门授予那些为采购与供应管理行业发展做出杰出贡献的个人。这个奖项设立于1931年，每年授予一个人。这些人大都以志愿者的身份，为行业的发展几十年如一日地奉献。例如2006年获奖者David Nelson，历任三个财富500强公司的首席采购官，还投入很多精力到ISM的各种活动，曾经担任ISM的主席。现在退休了，还每年在ISM的年会上做讲演，参加各种活动。2010年的获奖者为Anthony S. Nieves，希尔顿主管供应管理的高级副总裁，为ISM的服务业PMI（Non Manufacturing index)的建立和推广，可谓功不可没。再如泰科的高级副总裁Shelly Stewart, Jr，担任ISM董事会的主席，主持ISM的年会、董事会和其它各项活动，每年得多少时间！
基层类似的人物就更多。ISM在有100多个分支机构，大都由志愿人员负责。服务人员大都为行业协会志愿多年，兢兢业业，没有功劳也有苦劳。ISM的各种活动，更离不开志愿者。笔者在2003年就作为志愿者参加ISM在纳什维尔（Nashiville）的年会，了解到举办一个年会，志愿者就至少得几十上百个。在过去十年里，仅从ISM和APICS，笔者就见过几十个这样的志愿者，深为他们不计报酬、不计辛劳的精神所折服。
肯尼迪总统有句名言：Ask not what your country can do for you - ask what you can do for your country（不要问你的祖国能给你做什么 - 问你能给你的祖国做什么）。欲取先于，这也不是肯尼迪的首创。你可以不相信乌托邦的大公无私，但不能不承认，正是基于很多一个个具体的个人的无私奉献，很多伟大的事情才有可能。例如Linux、维基，还有Yeeyan（译言），离开了不计其数的志愿者的努力，根本就不可能有今天这一步。
再看采购职业人士。长期面南而坐，被供应商侍奉得时间久了，会不会丧失了"给予"的天性呢？多检点些，多问一些我可以为别人做什么，少问一些别人应该为我做什么，或许对于职业发展更有利。两点之间曲线最短：直奔着自己目标去，其实往往得不到你想要的；相反，先想着别人或别的部门，你的成功几率反倒会更高。
刘老师，您好！我是工业工程的大三学生，打算本科毕业后去英国读物流与供应链，希望老师推荐一些这个专业比较强的学校！
我们有时候太功利了，眼里只有自己的目标，却忽略了达成目标的路径。用中国的老话讲，“诗在功夫外”，有时候只有真正的从目标里面跳出来才能看清楚相关的途径，反正会做得更好些。就像打球一样，如果不把心思和精力都放在动作本身而只盯着计分牌的话，估计就离被干掉不远了。
肯尼迪总统有句名言：Ask not what your country can do for you - ask what you can do for your country（不要问你的祖国能给你做什么 - 问你能给你的祖国做什么）。
VERY GOOD！！
这句话能好好回味一段时间。