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刘宝红

供应链管理专栏

钝才、歪才和Integrity

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一位首席采购官说起,他在招聘总监及以上职位的时候,除了考虑供应商管理、商品管理、综合管理等能力以外,还要考虑一个重要因素:Integrity。这个词很难找到一个非常贴切的翻译。一个有integrity的人是正直的、完整的、品德好、会做正确的事,不会在大方向上出问题。这点对于高管来说非常重要。因为位高权重,影响到很多人,特别是方向性的问题。选了能力不足的人,无非就是无大功;选了integrity有问题的人,则可能有大过。

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宁用钝才,也不用歪才。歪才往往是integrity有问题的人,意识有问题、心眼不好。钝才的风险是不作为,但在一个大公司,系统、流程、人员建制都比较完善,有一定的惯性,钝才的不作为往往就是没大功。但是,歪才的作用则会导致大过,往往是整坏一个部门、流失杰出人才、搞僵部门关系。尽管歪才本人部门的指标往往很好,但这是局部优化,为部门利益而牺牲全部利益,对公司来说利大于弊,即为大过。如果你看Mike KatzorkeSupply Chain Transformation一书,上面多处提到供应链转型的成功一定要以公司的成功来衡量,很大程度上就是防止"歪才"类部门领导追求部门目标,损害公司利益。

钝才相对好辨识。行家一伸手,就知有没有。歪才则否,因为他们往往以能人的身份出现,简历表上有炫目的成绩,能说会道,向来担任救世主的角色。他们的危害也在短期内难以体现,因为这些人一般都能做成绩、善表现。但是,这些人的致命弱点是难以长久。时间长了,狐狸的尾巴总会露出来。放在简历上,就是这些人经常换公司,往往是一份工作干不了多久。这也是,品行有问题的人,时间长了,总会被识破,众叛亲离,只有走人了事。但对公司的危害已经做下了。

历史上,很多显赫的位子例如宰相都是钝才居多,大概也是统治者的求稳心态,即避免用歪才的风险。尤其是中国,开科取士,其实在很大程度上是在考一个人的integrity。中国几千年的历史之所以稳定,有integrity的钝才或者平庸人士的贡献不可忽视。歪才的作用往往是进三步,退两步,昙花一现,制造出一些不和谐而已,然后被系统惯性的强力作用下消失。

对于职业人士来说,凡事先想想能否过integrity这一关。不要因为自己的职位低下就降低在integrity上的要求。做正确的事,做个完整的人。在一些小事上都难能保持integrity,那大事上呢,相关利益更多,就更难做正确的事和保持完整的人格。不要降低对自己的要求,也不要降低对别人的要求 -- 如果在你的控制范围内的话。在职业选择上,上司的人品应该是一个重要因素。公司文化也一样。有些公司为实现目标不择手段,公司文化必然有integrity问题。择业时要远离这些公司,除非你想同流合污。不管你的位子多高,你很难改变一个公司的文化,所以"鸟泽良木而栖"是不错的选择。

图片来源:http://simplecomplexity.net

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评论(13)

Bob这次讲的是“大”道理,任何国家、行业、岗位都存在integrity的问题,对此企业、监管部门都有共同的追求。能不能讲讲国外是如何监管、防范、约束采购人员的潜在integrity风险的。这个话题好像在这个专栏提得不多,而民间又有颇多揣测、臆想……

说到integrity,现在我们公司,从采购到供应链,从供应链到研发,大家都在忙着找供应商,公司对这一块的管理没有明确的职责分工,如此的多头化管理莫非都是想接触供应商,至于原因还是不明说的好!采购部从上到下,研发院从上到下,供应链从上到下大家都忙得很,研发院院长一周有4天在外面找供应商,不知道这样的现象该怎么说!对于我们这些人来说,干好自己的活就行,至于integrity,自己做好就行,至于公司我们没有说话权!不过自己很想了解在这方面如何监管和约束,希望刘老师能给出一些宝贵建议!谢谢!

歪才的确是破坏力惊人!其实,每一个行业的圈子并不大,往往跳来跳去就是那么几家公司,就是那么几个人。
所以我的经验是:招聘管理人员时,只要查一下应聘者过去的经历就可以最大限度地避免招到歪才。当然绝不是按照应聘者自己写的证明人让人事部门打电话去查,一定要自己找到认识的,并与应聘者共事过几年的同事,而且要与我们有相似的价值观。接下来,歪不歪问问就知道了。

中国的道德体系处于重塑的阶段,每天每个人的道德观都会面临新的挑战并不断的重塑。歪才如何定义值得商榷。
在如此的浊世中,对供应链人士的INTERGRITY的要求恐怕只能陷入在网上议论而;其重要性不言自明,但小环境取决于大环境...

这是一个个人选择的问题。

不管在什么环境、时段、国家,人们对错误的事的定义大都一致。法律可能因国别、时代不同而不同,道德则否。Integrity更多的是道德成分。如果因为外在的原因而改变自己的道德底线,这本身就是欠缺integrity的表现,是借口。

世界浑浊与否我们个人很难控制,但我们能控制我们自己。在任何情况下,随波逐流都是一种个人选择。

integrity总的来说是跟诚信跟忠诚有关,关键是个人要有很强的责任心,对自己的言行负责。如果将来中国也能执行一套完善的诚信制度就好了

刘老师您好!关注您的blog有一段时间了,请问下是否有非直接物料战略相关的书或资料推荐,谢谢!(我新加入了一家船公司,负责船队经营所需要的物料)

做一个专业的,受人尊重的人,一定是个integrity高的人。

说到在Integrity在中国重新塑造人民意识的时候真的很难,目前的状况是我们很想但是很难,如果每个人都能从自己做起也好说,但是往往是你想说想做的时候已经有人盯上你了,大家都是一个人,一个最普通不过的人,要活着快乐的活着,其他的只是我们快乐的表现或者手段,夜深人静扪心自问的时候别后悔就是了,不要愧对于朋友、亲人,做个明亮的自己

我喜欢!!!我做了2年的采购经理,我觉得诚实是根本,尽管很多人会认为采购没有清白的,可我还是说有,而且很多。
采购是很敏感,也很容易就被泼墨。
也许是在美国公司的影响,我觉得人品很重要,能力可以培养,但人品坏了,就什么都完了。

一切皆为利益

刘老师,我非常赞同您这篇文章中提出的观点。
我之前听过海岩老师在被采访时说过的一句话,大概是这样的:不论我们在社会或企业中处于一个什么样的位置,我们应该先塑“德”,然后才是“术”。也就是说没有品德/道德的约束,那往往人们会把”术“用在歪门邪道上。可往往我们周围这种没有德,却很善于用”术 “的人很多。这种人也往往很会让自己在短期内“爬”到一个比较高的位置。可是从长期发展的角度来看,我相信 假的真不了,若是金子也迟早会发光。
非常喜欢您这篇文章中的最后引用的那句“鸟泽良木而栖 ”。在什么样的环境里,跟什么样的人一起工作,是否要坚持做一个integrity的职业人,我们是可以选择的!!

"不要降低对自己的要求,也不要降低对别人的要求"----这句话让我反省了一下自己:总是对自己有很严格的要求,但是对别人基本没有要求.貌似原则性还是不够.

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  • kenny: 一切皆为利益 详细>>
  • William: 我喜欢!!!我做了2年的采购经理,我觉得诚实是根本,尽管很多人会认为采购没有清白的,可我还是说有,而且很多。 采购是很敏感,也很容易就被泼墨。 也许是在美国公司的影响,我觉得人品很重要,能力可以培养,但人品坏了,就什么都完了。 详细>>
  • ray: 说到在Integrity在中国重新塑造人民意识的时候真的很难,目前的状况是我们很想但是很难,如果每个人都能从自己做起也好说,但是往往是你想说想做的时候已经有人盯上你了,大家都是一个人,一个最普通不过的人,要活着快乐的活着,其他的只是我们快乐的表现或者手段,夜深人静扪心自问的时候别后悔就是了,不要愧对于朋友、亲人,做个明亮的自己 详细>>
  • Yancey: 做一个专业的,受人尊重的人,一定是个integrity高的人。 详细>>
  • William Wang: 刘老师您好!关注您的blog有一段时间了,请问下是否有非直接物料战略相关的书或资料推荐,谢谢!(我新加入了一家船公司,负责船队经营所需要的物料) 详细>>
  • andy: integrity总的来说是跟诚信跟忠诚有关,关键是个人要有很强的责任心,对自己的言行负责。如果将来中国也能执行一套完善的诚信制度就好了 详细>>
  • 刘宝红: 这是一个个人选择的问题。 不管在什么环境、时段、国家,人们对错误的事的定义大都一致。法律可能因国别、时代不同而不同,道德则否。Integrity更多的是道德成分。如果因为外在的原因而改变自己的道德底线,这本身就是欠缺integrity的表现,是借口。 世界浑浊与否我们个人很难控制,但我们能控制我们自己。在任何情况下,随波逐流都是一种个人选择。 详细>>
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此日记由 刘宝红 发表于 2010-09-05 06:51September 5, 2010 6:51 AM

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