一位首席采购官说起，他在招聘总监及以上职位的时候，除了考虑供应商管理、商品管理、综合管理等能力以外，还要考虑一个重要因素：Integrity。这个词很难找到一个非常贴切的翻译。一个有integrity的人是正直的、完整的、品德好、会做正确的事，不会在大方向上出问题。这点对于高管来说非常重要。因为位高权重，影响到很多人，特别是方向性的问题。选了能力不足的人，无非就是无大功；选了integrity有问题的人，则可能有大过。
宁用钝才，也不用歪才。歪才往往是integrity有问题的人，意识有问题、心眼不好。钝才的风险是不作为，但在一个大公司，系统、流程、人员建制都比较完善，有一定的惯性，钝才的不作为往往就是没大功。但是，歪才的作用则会导致大过，往往是整坏一个部门、流失杰出人才、搞僵部门关系。尽管歪才本人部门的指标往往很好，但这是局部优化，为部门利益而牺牲全部利益，对公司来说利大于弊，即为大过。如果你看Mike Katzorke的Supply Chain Transformation一书，上面多处提到供应链转型的成功一定要以公司的成功来衡量，很大程度上就是防止"歪才"类部门领导追求部门目标，损害公司利益。
钝才相对好辨识。行家一伸手，就知有没有。歪才则否，因为他们往往以能人的身份出现，简历表上有炫目的成绩，能说会道，向来担任救世主的角色。他们的危害也在短期内难以体现，因为这些人一般都能做成绩、善表现。但是，这些人的致命弱点是难以长久。时间长了，狐狸的尾巴总会露出来。放在简历上，就是这些人经常换公司，往往是一份工作干不了多久。这也是，品行有问题的人，时间长了，总会被识破，众叛亲离，只有走人了事。但对公司的危害已经做下了。
历史上，很多显赫的位子例如宰相都是钝才居多，大概也是统治者的求稳心态，即避免用歪才的风险。尤其是中国，开科取士，其实在很大程度上是在考一个人的integrity。中国几千年的历史之所以稳定，有integrity的钝才或者平庸人士的贡献不可忽视。歪才的作用往往是进三步，退两步，昙花一现，制造出一些不和谐而已，然后被系统惯性的强力作用下消失。
对于职业人士来说，凡事先想想能否过integrity这一关。不要因为自己的职位低下就降低在integrity上的要求。做正确的事，做个完整的人。在一些小事上都难能保持integrity，那大事上呢，相关利益更多，就更难做正确的事和保持完整的人格。不要降低对自己的要求，也不要降低对别人的要求 -- 如果在你的控制范围内的话。在职业选择上，上司的人品应该是一个重要因素。公司文化也一样。有些公司为实现目标不择手段，公司文化必然有integrity问题。择业时要远离这些公司，除非你想同流合污。不管你的位子多高，你很难改变一个公司的文化，所以"鸟泽良木而栖"是不错的选择。
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Bob这次讲的是“大”道理，任何国家、行业、岗位都存在integrity的问题，对此企业、监管部门都有共同的追求。能不能讲讲国外是如何监管、防范、约束采购人员的潜在integrity风险的。这个话题好像在这个专栏提得不多，而民间又有颇多揣测、臆想……
说到integrity,现在我们公司，从采购到供应链，从供应链到研发，大家都在忙着找供应商，公司对这一块的管理没有明确的职责分工，如此的多头化管理莫非都是想接触供应商，至于原因还是不明说的好！采购部从上到下，研发院从上到下，供应链从上到下大家都忙得很，研发院院长一周有4天在外面找供应商，不知道这样的现象该怎么说！对于我们这些人来说，干好自己的活就行，至于integrity，自己做好就行，至于公司我们没有说话权！不过自己很想了解在这方面如何监管和约束，希望刘老师能给出一些宝贵建议！谢谢！
歪才的确是破坏力惊人！其实，每一个行业的圈子并不大，往往跳来跳去就是那么几家公司，就是那么几个人。
所以我的经验是：招聘管理人员时，只要查一下应聘者过去的经历就可以最大限度地避免招到歪才。当然绝不是按照应聘者自己写的证明人让人事部门打电话去查，一定要自己找到认识的，并与应聘者共事过几年的同事，而且要与我们有相似的价值观。接下来，歪不歪问问就知道了。
中国的道德体系处于重塑的阶段，每天每个人的道德观都会面临新的挑战并不断的重塑。歪才如何定义值得商榷。
在如此的浊世中，对供应链人士的INTERGRITY的要求恐怕只能陷入在网上议论而;其重要性不言自明，但小环境取决于大环境...
这是一个个人选择的问题。
不管在什么环境、时段、国家，人们对错误的事的定义大都一致。法律可能因国别、时代不同而不同，道德则否。Integrity更多的是道德成分。如果因为外在的原因而改变自己的道德底线，这本身就是欠缺integrity的表现，是借口。
世界浑浊与否我们个人很难控制，但我们能控制我们自己。在任何情况下，随波逐流都是一种个人选择。
integrity总的来说是跟诚信跟忠诚有关，关键是个人要有很强的责任心，对自己的言行负责。如果将来中国也能执行一套完善的诚信制度就好了
刘老师您好！关注您的blog有一段时间了，请问下是否有非直接物料战略相关的书或资料推荐，谢谢！（我新加入了一家船公司，负责船队经营所需要的物料）
做一个专业的，受人尊重的人，一定是个integrity高的人。
说到在Integrity在中国重新塑造人民意识的时候真的很难，目前的状况是我们很想但是很难，如果每个人都能从自己做起也好说，但是往往是你想说想做的时候已经有人盯上你了，大家都是一个人，一个最普通不过的人，要活着快乐的活着，其他的只是我们快乐的表现或者手段，夜深人静扪心自问的时候别后悔就是了，不要愧对于朋友、亲人，做个明亮的自己
我喜欢！！！我做了2年的采购经理，我觉得诚实是根本，尽管很多人会认为采购没有清白的，可我还是说有，而且很多。
采购是很敏感，也很容易就被泼墨。
也许是在美国公司的影响，我觉得人品很重要，能力可以培养，但人品坏了，就什么都完了。
一切皆为利益
刘老师，我非常赞同您这篇文章中提出的观点。
我之前听过海岩老师在被采访时说过的一句话，大概是这样的：不论我们在社会或企业中处于一个什么样的位置，我们应该先塑“德”，然后才是“术”。也就是说没有品德/道德的约束，那往往人们会把”术“用在歪门邪道上。可往往我们周围这种没有德，却很善于用”术 “的人很多。这种人也往往很会让自己在短期内“爬”到一个比较高的位置。可是从长期发展的角度来看，我相信 假的真不了，若是金子也迟早会发光。
非常喜欢您这篇文章中的最后引用的那句“鸟泽良木而栖 ”。在什么样的环境里，跟什么样的人一起工作，是否要坚持做一个integrity的职业人，我们是可以选择的！！
"不要降低对自己的要求，也不要降低对别人的要求"----这句话让我反省了一下自己:总是对自己有很严格的要求,但是对别人基本没有要求.貌似原则性还是不够.