有读者问，哪些公司的供应链管理最好？这就如问哪个股票最好一样：市面上最热的股票八成已经不是最好，否则就没有那么多逢高买进的悲剧了；最好的股票就是在它成为最好的几年前发现并买进。同理，案例中读到的那些公司，杂志上经常提起的那些公司，八成都已成为黄历。剥开华丽的外壳，八成是金玉其外，败絮其中。IBM、惠普、摩托罗那、沃尔玛，凡是你能经常听到的名字，八成都难逃过热的嫌疑。
经典案例大都是滞后的，不管是有意还是无意。没有一个公司愿意把正在下金蛋的点子公之于众。所以，你读到的八成都是些5年甚至10年前的东西。如果你慕名去加入这样的公司，你会发现，当年那些制造经典案例的人八成早已不在了，剩下的那些张扬最佳实践的人，其实跟创造这些最佳实践没什么关系，他们充其量不过是在坐享其成，往自己脸上贴金罢了。例如摩托罗那是六西格玛的始祖，但在他们卖掉的一个分部那里，提起六西格玛如同天书，除去那些一二十年老的ISO文件外，员工不知六西格玛为何物。而真正跟六西格玛有关的那些人，则早在一轮轮的裁员、重组、整合中不知上哪里去了。这就如说埃及是四大文明古国，其实跟今天的埃及人关系为零。历经几千年的变迁，现在的埃及人早已不是原来埃及人的后代了。你说金字塔壮观，现在的埃及人不过是在无功受禄罢了。要说有创造性，那是几千年前生活在埃及的人的创造性。现在的埃及人有意见，那好，让他们再创造出个金字塔数量级的文明来给大家看看。
都说人择良木而栖，那该参加什么样的公司呢？你得加入那些能生金蛋的人所在的公司。举个例子。LG电气聘请了Tom Linton作为首席采购官。Tom Linton在LG的这几年，系统引入西方先进的采购与供应链管理，从人员、系统、流程和供应商管理方面系统提升LG的供应链管理水平。这是个巨变，也是学习的最好机会。如果你有幸这几年正好在LG做供应链管理，耳濡目染一定能学到很多东西。这学到的不仅仅是"是什么"，更重要的是如何来实现。这样的巨变出人才。这也是在一个公司的供应链管理鹊起之时，真正实现变革的那些精英们（"能生金蛋的人"）就纷纷被别的公司挖走。剩下的大多不过是守成而已。你得跟着那些人的步伐，在他们的新船上找个位子，成为他们的班子的一部分。再举个例子。David Nelson在迪尔获得美国《采购》杂志的采购金牌，也是因为他能够把从美国本田学到的东西系统地实施到迪尔。而这个实施过程才是最重要的。现在Nelson已经离开迪尔成十年了，你再去迪尔，如果幸运的话，还会看到Nelson当年打造的系统和流程的痕迹；如果不幸的话，估计也看不到什么了。至于能学到什么，那就得看你的运气了。
再就是找那些中型规模的公司。这些公司的知名度往往没那些巨无霸高，但他们的管理往往做得非常不错。一二十亿美金的公司，有一定的规模，但还没大到官僚重重的地步，公司结构上比较简单，行动敏捷，工作岗位职责范围较广，能接触到的东西较多，工作上一年，可能相当于在巨无霸干两年。我这七八年就是在这样的公司做事，深有体会。找这种公司，也要找那些能下金蛋的人，跟随他们。这些人往往在非常成功的人手下干过，然后被挖到小一点的公司负责更多的职责。如果你能在一开始就跟着这样的leader的话，经历他做得变革的全过程，不但是经历成功，更重要的是经历失败，不管是对你的业务能力还是领导能力，都是不错的锻炼。稳定的、成熟的巨无霸们之所以不是最佳选择，一方面也是因为你是后来者，看到的只是成功的东西，经历不到失败。你可以照猫画虎，在别的公司去实行这些成功的做法，但因为你的理解是静态的，没有经历过从差到好的变革过程，没有经历过或至少看到过失败的洗礼，你成功的概率就大打折扣。最佳实践其实更重要的是个过程，不是结果。
对于大多数人来说，逢低买进、找到未经雕琢的璞玉并不现实，那市场上的"热门股票"也是个不错的选择。参加那些管理成熟的公司，尤其是行业里一流的公司，也是不错的学习机会。欧洲有一个Supply Chain Excellence Award，每年评选一些公司，你在这里可以看到2006年以来的获奖公司。美国的Supply Chain Council也评选类似的获奖者，其标准是对SCOR模型的实施、以及实施项目带来的价值等，你在这里可看到自2007年以来的获奖者。
上面的两个名单都有点长，有点滥。其实我个人觉得真正有代表性的还是美国《采购》杂志的"采购金牌"奖。该奖项每年评一个公司，获奖者多为财富500强，采购与供应链管理做得不错。说是采购，其实覆盖到很多供应和供应链管理的领域，其名单在我的一个幻灯片里可找到（需要注册登录）。
此外，美国高级采购研究中心（CAPS Research）的理事会成员所在的公司也有不错的供应链管理。这些理事都是副总裁、首席采购官层次的人物。他们能在CAPS的理事会，很重要的原因是愿意资助这家供应管理领域的顶尖研究机构。而这种人大都是学习型，愿意实施变革，打造一流的供应链，愿意在人员培训上投资，他们所领导的供应链管理部门还是有点理想的。料还是要追，价钱还是要砍，但他们与众不同的是还想着如何从人员、系统、流程方面改进供应链管理。这些都是不错的学习的地方。你在这里可以看到这些公司的清单。同理，供应管理协会（ISM）的理事会成员所在的公司也在供应链管理上总体做得不错。你在这里可看到他们的清单。需要声明的是，这只是些市面上一些很"热门"的"股票"，有些是我并不非常推崇的巨无霸，不代表最应该加入的公司。买进OK，但风险自担。
另外一个供参考的清单，AMR Research每年都会有一个Supply Chain方面的排名
找到“能生金蛋的人”是一个小概率事件。
许昂，CPIM
认同，自古师从名师是有道理的。工作这些年，感觉这一年的进步最大，收获如下： 名师+一颗坚持进取的心+良好的自我调节能力。
刘老师您好，关注您的博客很久了~
我现在是大四在读生，对供应链方面很感兴趣，也申请到了英国cranfield 大学的授课型硕士，不过这个学校在国内的知名度并不高 ，请问您怎么看这个学校？
谢谢！！
这个学校在学术界知名度挺高，是全球最好的几个供应链管理学校之一。
刘老师您好！基本是看您的书和博客对供应链管理有模糊印象的。
我是本科环境专业但是不感兴趣，现在准备申供应链物流方向的研究生，之前得到澳大利亚的悉尼大学和莫纳什大学offer，现在在申请新加坡国立大学与南洋理工大学的供应链与物流专业。请问这几个大学老师比较看好哪一个，谢谢！
抱歉，这几个大学我都不熟悉。
刘老师好，感谢您分享自己的经验和智慧，希望您一定要继续做下去，我们也好有机会继续学习。我本来自以为很懂供应链，海外物流硕士，回国在DHL做管培生后来又在奔驰做售后零部件订单，5年的工作经验让我越来越觉得供应链管理实在是一个太庞大的话题了，自己掌握的知识和信息太基础了。下决心努力赶上，希望还不算晚。