在半导体芯片制造行业，除了英特尔外，就大宗半导体芯片来说，欧美公司中很难找出第二个有明显竞争优势的来。这里说的不是技术优势，而是说市场总体竞争能力。例如IBM仍旧在很多芯片技术领域领先，甚至说是"执牛耳"，例如以它为首的技术联盟谁也不能忽视，它在半导体方面的专利数已经在美国连续稳居第一19年，但谁在市场上见过IBM做的芯片？不要说IBM现在没晶圆厂了，它在美国东部有两个大厂，几年前还在半导体行业举足轻重。再说意法联合体（ST)。意大利和法国倾国之力，合建的ST在10年前可是数一数二，现在呢，除了一些独特的产品外，业界还有多少人把ST看作顶尖企业呢？美光（Micron）也不例外，现在勉强算进全球半导体销量前10，也看不出有什么前途。这些公司一度都是行业的佼佼者，为什么在亚洲半导体制造业崛起的情况下沦落到这一步？这里面有维德必危的因素。
与三星、海力士、台积电、东芝等半导体芯片制造顶尖企业相比，上述几个欧美企业的一个共同特点是相对好做生意。例如生产设备出了问题，亚洲的企业会督促供应商加班加点、日夜兼程地修正，不睡觉也得修好。欧美企业呢就相对善良地多、更宽容。质量事故也是。生产设备的零部件有质量问题，过早报废，亚洲一公司要求供应商分担成本，每月动辄上百万美金；美国一公司呢，没关系，你慢慢改进就是了。这些公司对自己的员工也是。每年一到7、8月份，就别指望着能在欧洲干点什么：员工大都在度假呢。圣诞节期间，员工度假到二月初的大有人在。弹性工作时间、优厚社会福利、人性至上的环境是好，但养成了一帮懒人，企业失去了竞争力，这帮懒人也就失业了。2011年我采访半导体设备协会（SEMI）的欧洲主席，说起这些，他还不愿承认，我说你举个例子把。他举的例子翻来覆去就是德国人，说德国人干活很认真、产品质量很好。其实德国人是欧洲人中间的另类，就跟苹果公司一样，没有代表性，也无法复制。这些欧美企业坚守道德底线，但遇到一帮不按规矩做事的亚洲企业，他们的衰落也就很难避免。这就是维德必危了。
纵观历史，大都是野蛮人征服了文明人。秦灭六国，但在文明上秦比六国落后。匈奴为患上千年、蛮族攻入罗马、蒙古横扫欧洲、满清入关，都是同样的例子。与蛮族为伍，光靠德治行不通，否则就成了宋襄公之仁。需要的是胡服骑射，即摒弃文明的绫罗长衫，穿上野蛮人的短打扮，跟他们一样骑马、射箭。看上去是倒退，其实是生存所必需的。企业竞争也同理。你不能堕落到那些不择手段的竞争对手那样，因为无德必亡；但你也不能一点狼性都没有，要不是维德必危。企业不是慈善机构、养老院。怀慈善心肠，行霹雳手段。离开了霹雳手段，慈善心肠往往产生不了效用。给员工点压力，保持点狼性，生于忧患，对公司和员工来说都不是坏事。
供应链管理也是。供应链思维提倡协作互助，但这并不意味着世界大同了。建立长期合作伙伴关系，并不是说你给供应商的长期承诺不需要回报。放弃的，一定要有回报，避免出现诸如
整合后的供应商不降价的现象。理论界宣传供应链管理，多看到它温情脉脉的一面，没注意到这种协作、合作和长期合作伙伴关系是要需要供应商争取的，是需要付出、牺牲的。没有牺牲的信仰称不上信仰。同理，不劳而获的话供应商也不珍惜，最终还可能害了供应商。服务过欧美和亚太客户的人可能有同感：欧美客户的"德治"往往被等同为无能、无为，供应商没有压力就没有动力、失去了提高的机会；这些客户的市场份额逐年下降，给供应商的生意也越来越少。一些表面上双赢的做法，其实最终导致双输。相反，一些亚洲公司非常苛求，从技术到价格到服务，都在不断给供应商施压。这些客户反倒被视作一流。在他们的压力下，供应商变得更有竞争力，更容易争取别的公司的生意。另外，这些客户的生意份额逐年上升，也带动供应商一起成长。这就如给苹果公司做代工。他们可以说是代工行业最苛求的客户，但如果你连苹果的要求都能满足，那无疑是你打入别的公司的通行证。
无德必亡，维德必危。两个极端，都不能走。避免大坏人好理解，避免大好人不容易理解。其实不管是公司还是政府，好人大多一事无成。成绩大都是那些一半是天使、一半是魔鬼的人做出的。
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此日记由 刘宝红 发表于 2012-01-15 02:44January 15, 2012 2:44 AM。
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一般是天使一半是魔鬼，可以理解成就是人性和神性了，过犹不及。
“无德必亡，维德必危。两个极端，都不能走。避免大坏人好理解，避免大好人不容易理解。其实不管是公司还是政府，好人大多一事无成。成绩大都是那些一半是天使、一半是魔鬼的人做出的。”这句话其深意可以与易经中的中庸之道相媲美。
值得学习！
供应商管理真的就像弹钢琴，需要各个琴键弹得力度适合才能奏出一首好曲。很多时候，就是自我的一种修炼和提升。
这是一个竞争异常残酷的时代，道德洁癖成了成功的绊脚石，要像八仙过海一样，充分发挥自己的能力，才不至于被强食掉！加强自身素质乃第一步。
很有共鸣!
虽然建立长期供应商合作关系, 但也不能走到极端而失去供应商之间的竞争. 这篇文章颇具哲学意味.
Bob的点评很到位，很多欧美企业除非是技术领先，否则就是被慢慢的蚕食市场份额。根本原因是欧美的环境太安逸了，导致竞争力不足，不只是供应商，公司内部的管理层也是。
刘老师总是能把我心里面想的东西总结成文章，而且琅琅上口，敬意油然而生。
刘老师：
你好！祝你新年快乐！
谢谢你，你也是。
刘老师您好，刚刚接触您的博客，就看到了这篇文章。我正好在欧洲第二大半导体制造商实习，公司愿意给我在硕士毕业后提供资金读phd。但是如果欧洲的半导体行业不景气的话， 这样读下去是不是也没啥前途？我想知道，从半导体行业的供应链转行到其他制造业，兼容性会怎么样啊？半导体行业供应链有其专门的特点，担心不适合其他行业
你可以以半导体行业为背景，学习和实践供应链管理，找出供应链管理的共性。共性的东西适用于多个行业。
读不读博士，我想应主要由你的兴趣决定。
看到刘老师提到苹果的供应商 如foxconn，他们在中国的工厂严酷的压迫工人，工作条件极其恶劣，不知道您对此的评价是什么? 如何在狼性中保持企业的 social responsibility 同时又维护竞争力？
保持狼性并不见得就得做违背社会责任的事来。比如苹果本身就是个挺狼性的公司，但并没看到多少关于他们虐待自己员工的报告来 -- 我倒是经常听到苹果的员工抱怨工作幸苦。
对富士康，我有过一定的交往，但了解甚少，所以不能评价，以免以讹传讹。