这几年，我经常面试职业人士，发现一个有趣的现象：那些简历上资历很丰富的人，例如在某个职位或行业做过好多年的，如果问起具体的事来，谈的大多是职业生涯刚开始时的事。那最近这些年他们都干什么去了？
人在职业生涯刚开始时，一张白纸，如果投对合适的公司、找个合适的老板，用心学的话很快会学到很多东西。而这些东西，则会深深映入一个人的脑海，就如启蒙，一个人的职业价值观和方法论大多是在这个阶段建立的。我自己深有体会：我在北美刚开始工作的时候，同一个部门，三年内换了四个老板，动荡算动荡，但从每一个人身上学到都学到很多东西。以前有跟师傅的做法，三年出徒，想来还是很有道理，可惜现在这样做的公司挺少，只有学校还系统地用这种方法培训研究生、博士生。
等工作了几年，经验的边际效益递减，对新东西的敏感度也降低了。有了一定的实践经验，这本来是个很好的积淀、发酵、提升的机会，透过现象（具体的事情）来探究本质（系统、流程和组织）。但很多人停止了学习、停止了思考。于是就不再提高。每天上班、下班，工作的乐趣也更多的是来自那张工资单。换个公司，干地还是老行当，"天下的乌鸦一般黑"，也不会有大不同。这人就处于平台期，还是不错的员工，但简历上，除了增加了几年的工作经历外，却没什么质变。
如果说职业初始，重点是做事和学习的话，有些经验后则应该更多地从系统和流程方面去提高。初入职场时是单兵作战，你自己的绩效就是你的成绩。做得不错、小有成就，就管理一个团队。这时你的成绩体现在团队身上。你怎么把你自己的成绩复制到团队？系统和流程建设是答案，即通过理顺、提高系统和流程来提高组织的绩效。现有的系统、流程和组织有问题，但存在是因为有存在的理由。理解了这些理由，你才更有可能改进。此类提高是创新，没法简单地拷贝，因为公司里别人没做过或做得不好。你也很难从别的公司来学 -- 市面上的案例分析大都太粗，如果要落地生根，还欠缺很多细节。这里重要的是悟，需要思考。能学的都学了，该悟的没悟，"学而不思则罔"，职业人就停止进步。
单兵作战是第一阶段，对象是物和事；系统和流程改进是第二阶段，对象介于事物和人之间；第三阶段是领导力，对象是人，即通过引导和改变人来改变业务流程、系统，以取得期望的业务成果。人在第一阶段都会学到些东西，能够写到简历里去。很多人在第二阶段其实是半空白，他们知其然而不知其所以然，或者甘为系统、流程和政策的受害者，悟不透，无作为，就没机会过渡到第二阶段，遑论第三阶段。久居一个阶段，以后的路也就是在同一座桥上来回：早晨从桥东到桥西，晚上从桥西到桥东。虽说走过的桥比有些人走过的路还长，却也代表不了什么。
在职业生涯里，大多数人会一直停留在第一阶段；少数能跨入第二阶段，进入管理层；极少数能过渡到第三层次，成为领导层。千军易得，指的是第一阶段的人；一将难求，指的是第三阶段的人。另外，心气太高的人，不管在 阶段，都处于不安与焦灼之中。其实也用不着。每一个阶段的人都可以很成功。挤独木桥，都冲着管理层去，也不见得是多好的战略。例如我的MBA校友中，有好几个是律师出身。拿到MBA后，工作几年，都不约而同地回到律师行业。我想他们在律师行业会更愉快，尽管律师行业不意味着他们有多少员工来管理。
是这样的,经常和人聊天,发觉人很容易陷在现象里,就搞得自己疲惫不堪,进而不时抱怨.当然能一下子看到本质的人,会立马让人耳目一新,但这样的人多半已经是公司的高管了.上礼拜就碰到这样的事,不知道是因为职位促成了思考问题的深度,还是因为思考问题的深度带来很好的职业的发展.但我又开始想高管离下面具体操作还是有距离的,信息滞后,供应链有点类似,最先觉得工作不顺的往往是一线员工,靠多开一些言路会比较好一些.
三个阶段的言论发人深思。感觉自己正在从第一阶段向第二阶段前进的泥潭里挣扎，对于系统和流程有很多自己的想法，也很希望能够改善优化，但遇到人的问题就无从下手了，可能像一只猎狗面对刺猬的感觉吧。岗位上应该也是因为这个过渡没做好，没能上升到管理层吧，不知道刘老师对于这样的过渡阶段有怎样的建议？
不要被几个阶段困扰，其实人生还有其它路可以走，实习生－>专员->经理->总监->副总->总经理->董事长。。。这条路太复杂，所有人都在拥挤在这条路上，失败的几率很高！希望少部分人能跳出固有思维，找到一条捷径！
是的，我所见的大部分人在第一阶段徘徊。只有不断地总结不断地学习，才能是自己不断提高。真正成功的人属于那些不断总结不断提升自己阶段的人，这就是一种人生乐趣吧。我想这个过程没有捷径，螺旋的上升也许本身就是捷径。
确实是。职业发展不同于上学，不是所有的人都能一级级地升。到了一定阶段，要知道哪些可为，哪些不可为。或者说，哪些应该去做，哪些不应该去做。这需要心态上的调整。古人说四十而知天命，也有这个意思。
看上去是停止了前进，但只要是深思熟虑后的决定，还是OK的。这并不是说你不做个好员工。你仍旧可以兢兢业业，把每一件事都做好。
虽说没有什么可以替代经验，人总是从没经验开始的。找机会，观摩别人怎样做，尤其是你的老板。人的问题很多其实不是管理问题，而是领导问题，需要领导力。领导力可以学，很难教。观摩别人怎么处理，是个不错的学习机会。然后就去做，在实践中锻炼。
说的都是实在的东西，能给点好的建议吗？
你是需要能落地的建议吗？告诉你，他们也不知道，只能靠自己修炼！
现在刚步入职场，每月坚持写工作小结，现在要熬得是拿得出手的几年业内工作经历。希望时间可以说明一切。
现在很焦虑的一个问题是， 怎么才能上升到第二个阶段？也许很多职场人士认识不到自己缺乏全局感， 我也是其中一员。比如我是采购人员，设立在全球供应链分支下，为本厂供货，但向总部报告。我一直非常想知道如何能提高看问题的角度，有什么思路和具体方法呢？比如信息的来源，思维方式？还是说要保持一个探索的态度，随着经验的累积，全局感会不断提高？