2024年5月现场公开课(第456-466期)

需求预测:供应链的第一道防线上海(5/18,周六);深圳(5/22,周三)

库存计划:供应链的第二道防线上海(5/19,周日);深圳(5/23,周四)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(5/17,周五);深圳(5/24,周五)

供应商管理:一个实践者的角度深圳(5/15,周三);深圳(5/25,周六)

采购的职能建设:从小采购到大采购深圳(5/16,周四);深圳(5/26,周日)

详情请垂询助手党琪:182 1756 2014(微信同)。

中国的LinkedIn

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LinkedIn.com是美国的社交网站,主要是针对职业人士。总部就在硅谷,离我家20多分钟的车程。如果你是个职业人士,懂英语,建议到这个网站上。

国内有没有类似的供职业人士社交的网站?如果知道的话请留言。

多谢。

刘宝红

5月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了五门精品课程,2024年5月份(第456期-466期培训)正在报名。


  1. 需求预测:供应链的第一道防线上海(5/18,周六);深圳(5/22,周三)
  2. 库存计划:供应链的第二道防线上海(5/19,周日);深圳(5/23,周四)
  3. 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(5/17,周五);深圳(5/24,周五)
  4. 供应商管理:一个实践者的角度深圳(5/15,周三);深圳(5/25,周六)
  5. 采购的职能建设:从小采购到大采购深圳(5/16,周四);深圳(5/26,周日)

更多信息请点击链接,报名详情咨询请联系我的助手党琪:182 1756 2014(微信同),电邮[email protected]

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刘老师,你可以试试
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刘老师 您好!
经常关注你的博客,您的新书也买来看完。
一直有个问题想听听您的意见。
我曾在一家在香港上市的大型矿企(国企)供职,现在一家在纽约上市的光伏企业(化工民企)供职,当然,都是采购部门。
催货、急件、砍价永远是工作的主旋律。
采购管理人员如科长和经理,虽然实战经验非常丰富,对职场新兵来说,也颇能学到一些采购技巧。
但似乎公司永远在您提到的采购管理第123个阶段,没有突破,没有创新,没有理论的升华,采购员也一直难逃“小采购”命运,待遇也不高,牵扯到利益以及任期的短命,在职经理也无心推进改革。
我想问,1、这究竟是受行业性质影响,因为其行业本身粗放,导致粗放的采购管理?电子行业和汽车行业(我还没接触过)是否对采购管理要求更高?
2、是否是因为国内企业本身发展历史短暂,导致采购管理还没有上升到刘老师您经常提及的“大采购”境界,那么,在国内的有着很长发展历史的外资企业是否做的更好?
3、如果我想在采购管理上取得系统性的学习和实践,并以此做为长期的工作规划,虽然也在准备CIPS,但知道这远远不够。我选择下一个工作的话,应该去哪一类公司对自身技能的发展最优裨益?电子行业/汽车行业,还是外资跨国企业(我是英语专业毕业,语言没问题)?
(注:我想很多年轻人跟我有一样的困惑,虽然励精图治,但始终受限于平台和眼界,恳请解惑。)

在线下忙碌的时间远比上线多,受朋友邀请上过国内的天际,恒知, 但感觉还是不如Linkedin更适合自己口味.

物以类聚,人以群分,以后可能会成为人以网分了.

天际网:www.tianji.com
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我上一家公司的经理推荐我们使用Linkedin. 现在好像在中国不是很盛行.

国内这样的模式暂时没有很火爆的 http://wl.job1001.com 贴个我们自己的专业网站

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  • 物流招聘网: 国内这样的模式暂时没有很火爆的 http://wl.job1001.com 贴个我们自己的专业网站 详细>>
  • Julia Luo: 我上一家公司的经理推荐我们使用Linkedin. 现在好像在中国不是很盛行. 详细>>
  • 中国采购管理网: 天际网:www.tianji.com 大街网:www.dajie.com 若邻网:www.wealink.com 知己网:www.zhiji.com 优士网:www.ushi.com 详细>>
  • 徐苏来: 大街网 http://www.dajie.com/ 详细>>
  • Bob Li: 在线下忙碌的时间远比上线多,受朋友邀请上过国内的天际,恒知, 但感觉还是不如Linkedin更适合自己口味. 物以类聚,人以群分,以后可能会成为人以网分了. 详细>>
  • 李勇志: 刘老师 您好! 经常关注你的博客,您的新书也买来看完。 一直有个问题想听听您的意见。 我曾在一家在香港上市的大型矿企(国企)供职,现在一家在纽约上市的光伏企业(化工民企)供职,当然,都是采购部门。 催货、急件、砍价永远是工作的主旋律。 采购管理人员如科长和经理,虽然实战经验非常丰富,对职场新兵来说,也颇能学到一些采购技巧。 但似乎公司永远在您提到的采购管理第123个阶段,没有突破,没有创新,没有理论的升华,采购员也一直难逃“小采购”命运,待遇也不高,牵扯到利益以及任期的短命,在职经理也无心推进改革。 我想问,1、这究竟是受行业性质影响,因为其行业本身粗放,导致粗放的采购管理?电子行业和汽车行业(我还没接触过)是否对采购管理要求更高? 2、是否是因为国内企业本身发展历史短暂,导致采购管理还没有上升到刘老师您经常提及的“大采购”境界,那么,在国内的有着很长发展历史的外资企业是否做的更好? 3、如果我想在采购管理上取得系统性的学习和实践,并以此做为长期的工作规划,虽然也在准备CIPS,但知道这远远不够。我选择下一个工作的话,应该去哪一类公司对自身技能的发展最优裨益?电子行业/汽车行业,还是外资跨国企业(我是英语专业毕业,语言没问题)? (注:我想很多年轻人跟我有一样的困惑,虽然励精图治,但始终受限于平台和眼界,恳请解惑。) 详细>>

关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2012-06-22 09:47June 22, 2012 9:47 AM

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