这是我半年内第二次见到刘君，都是在我的培训中。不久前他转入采购，负责一个大型央企北京分公司的采购部。刘君虽说入行不久，但他勤于琢磨，屡屡能一语中的。这次培训是系统的供应商管理，从供应商分类、评估、选择，到绩效管理和供应商集成。这套管理流程在北美企业中颇为典型， 但对央企则有挑战。例如法律要求公开招投标，定下了供应商关系"一标一议"的基调，长期战略合作就很难做。培训中，你能感觉到有些学员的疑惑：您讲的好是好，但这我们没法做。言下之意是这还用得着学吗？课间休息时，刘君说了一句话，大意是有些事你可以（因为做不到而）不做，但不能不知道哪些是好的、是应该做的。这话可以说是醍醐灌顶：
第一，由于诸多限制，很多好的想法、做法没法实施，很多人就停止探索，不去学习新的东西，从原来的"有知而无助"（知道怎么做更好，但没法推行），变成了"无知且无助"。这人仍然可以是个好员工，但继续提升的潜力所剩无几。大公司呆久了，长期受制于条条框框，良性变革难以推行，人容易从力求突变到牢骚满腹，再到对新事物漠不关心，最后是麻木不仁。哀莫大于心死。作为职业经理人，你是否愿意这样沉沦？
第二，任何改变都经过两次创造：先是心理的，再是物理的。前者是在心理上认可，后者是具体做出来。如果我们不知道什么是好的、应该做的，哪能有心理创造？没了心理创造，谈何物理创造？人，不管身处多高的位置，都会受限制，而且职位越高，限制其实越多。你不能不管不顾、一遍遍地把头撞在现实的墙上；但知难而退，因不能实施而不学习，则是彻底投降。作为职业人士，你是否愿意年纪轻轻就这样放弃？
第三，我们之所以称为职业人士，是因为我们的技能可以用于多个行业，即可移植。而为达到可移植，你得了解好的、行业通用的做法。身在本土企业，尤其是大型国企、央企，在各种条条框框的约束下，职业人不得不削足适履、踮着脚尖走路，"在不求无功，但求无过"的大氛围里，职业上得不到锻炼。如果再固步自封，不愿学习外面的新知识、新实践，将来如果不在国企的话，这些人该如何能适应市场的需求呢？
这几年，我接触到不少中高层职业经理人，觉得他们的处境挺困难：公司给他们很高的期望，比如说构建公司的供应链管理体系。但他们既没有系统地学过，也没有在顶尖的公司系统地做过，现在要求他们操这么大的盘、构建整个采购与供应链的系统、流程和组织机构，真是勉为其难。怎么办？一流的、学习型的公司积极借助外力，培训、咨询，迎头赶上；非一流的公司闭门造车，沉浸在"好是好，但在我们公司行不通"的情绪中，抵触行业好的实践和做法，继续在低水平徘徊。过去十几年，国企转型，牺牲的是大多为劳工阶层，因为他们的技能不能适应市场需求；未来十年，国企进一步转型、上台阶，遭到淘汰的恐怕就是管理层了。
这篇文章让我醍醐灌顶，当坐在办公室久了，在现有的流程下工作久了，都会产生懈怠和得过及过的情绪，需要时常提醒自己，哪怕大到体系的构建，小到操作流程，都可以反省思考，现实状况是什么？好的（理想）状况是什么？怎样搭建这两者之间的桥梁和怎样通往彼岸。谢谢Bob的这篇文章！
Bob说的情况，我最近也是感触颇深，企业管理实践过程中经常会遇到常识与现实的冲突。对于管理规范化还在路上的国内中小企业更是如此。对于管理人员而言时刻提醒自己不要陷入“好是好，但这我们没法做”或“这个我们已经做了，但是也没有什么效果啊（没有深入、循环改善）”这样的漩涡爬不出来。如果那样说大了，民营企业管理水平提高遥遥无期，说小了，对自己的职业生涯就是慢性自杀。
保持学习进步的动力,时刻提醒自己. :-)
“我们的技能可以用于多个行业，即可移植。”我非常感谢这句话，因为我们不是苑囿、限制在一种职业、一种行业中，我们的职业技能要要求我们可以移植的，而不会“在一棵树上吊死”
的确，或许这不是借口，而是眼界。当之成为习惯和思路，距离美好就越走越远
学的国际贸易，但鬼使神差地到了生产计划的岗位上，一直觉得自己在这个岗位上呆不长，想着有机会一定换，但一方面却也很享受公司自由的文化，结婚，生孩子，一晃4年过去了。
由于心态不好，在这个岗位上也没有很好的去了解研究供应链，除了做好本职工作，学到的东西也实在有限。无意中发现BOb的这个专栏，看了不少文章，才真正了解供应链在企业中的重要性，对自己目前的工作有了一定的认可，也激起了退却已久的学习热情。谢谢BOb!
现在不上不下的。毕业五年了，在两个小的贸易公司做过采购，现在不知道下面的路往什么地方走了。