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刘宝红

供应链管理专栏

机会导向还是问题导向

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职业人忙碌,有的在解决问题,有的在寻找机会,更多的在维持现状,原地踏步。

问题导向者似乎多为悲观主义者,或者说因为悲观,所以成问题导向。这些都没有关系,因为问题导向并不为错。你看日本的质量管理,其实是在围绕问题而存在。他们的逻辑很简单:把所有的问题都解决了,质量自然就能得到控制。或许有人会问,问题那么多,能解决完吗?其实这是个外行思维。任何一个产品,真正的问题就那么些,掰着指头数,两只手八成都用不完,真正的大问题就更少。一些小问题往往会随着时间的消逝而自己解决自己,但是大问题、系统问题却没法光靠时间来医治,因该成为问题导向者的侧重点。历史在重复,就是因为这些根本问题没解决。其实人在同一块石头上屡屡绊倒,往往是因为人们觉得石头太重,更本不可能搬走;但如果一天下了决心去搬,你八成发现这石头埋在地下的没多深,也没那么沉。

机会导向者更多似乎是乐观主义者。他们奔着机会去,总是想着做新事情,导入变革。公司离不开问题导向者,因为既有问题不解决,公司就没法生存;我们也离不开机会导向者,因为如果没有新机会,公司就不会发展。不幸的是,公司越大,这两种人越少。为什么?公司大了,组织、流程、系统复杂,部门间壁垒林立,公司政治盛行,解决问题的难度越来越大,问题导向者游弋其中,很难解决任何问题;机会导向者也是,新的点子被很容易地否决。结果是,这两种人要么放弃初衷,向大多数人投降;要么继续挣扎,最终在沮丧中离开公司。而大公司的衰落,与这两种人不得志脱不开关系。

绝大多数人在维持现状,没有成就感,也不被重视。这是毒害职业人的一大毒瘤,用硅谷的创投和实业家林富元的话讲,就是远离理想,碌碌无为。遗憾的是,在大公司环境中,太多的人摆不脱碌碌无为的宿命。求稳不求变。枪打出头鸟。变革困难。职业人就这么耗着。国企如此,跨国企业,特别是欧洲大企业,也是如此。时间长了,人就八旗子弟化。欧美企业的衰退,跟这不无关系。尤其是2008年的金融危机以来,就业机会太少,从业者流动困难,很多人就死卡在那儿,在现有的位子上动弹不得。而工作的唯一乐趣,也就是拿到工资单的那一刻罢了。职业人的悲哀,可见一斑。

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评论(4)

呵呵,刘老师分析得很透彻啊,我觉得我也卡着呢,动么也很纠结,因为这样的公司很多,换个环境干一段时间也还是卡着,我们就在卡带中缓慢前进。。。不过,在逆境中工作也是一种考验啊,还是坚定地相信是金子总会发光的。祝新年工作顺利!身体健康!Doris

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先是问题导向为主,机会导向和维稳导向为辅。
经过一系列变革变故后,三者兼有。

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总想着以后自己做做小生意,呵呵
所以工作也是以为自己打工的心态做事。这三方面都在体验着。
在创业型的小公司打工,工作时也要想着解决各种问题绕过各种壁垒~

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  • https://me.yahoo.com/a/otGyXE0p0_L4waMkezXjTXuZfcORaSzgqf4-#d385d: 呵呵,刘老师分析得很透彻啊,我觉得我也卡着呢,动么也很纠结,因为这样的公司很多,换个环境干一段时间也还是卡着,我们就在卡带中缓慢前进。。。不过,在逆境中工作也是一种考验啊,还是坚定地相信是金子总会发光的。祝新年工作顺利!身体健康!Doris 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 2013-01-02 07:35January 2, 2013 7:35 AM

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