中石化：从集中采购到供应商管理
5月供应链系列现场公开课
围绕我的系列畅销书，我设计了五门精品课程，2024年5月份（第456期-466期培训）正在报名。
- 需求预测：供应链的第一道防线上海（5/18，周六)；深圳（5/22，周三）
- 库存计划：供应链的第二道防线上海（5/19，周日)；深圳（5/23，周四）
- 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案上海（5/17，周五)；深圳（5/24，周五）
- 供应商管理：一个实践者的角度深圳（5/15，周三）；深圳（5/25，周六）
- 采购的职能建设：从小采购到大采购深圳（5/16，周四）；深圳（5/26，周日）
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原来SCM的精华规律, 各个不同的行业,各个不同的STYLE,各个不同的外企或国企, 基本的实质公式都是相同或类似的...
仔细看完了,又是好文一篇!
谢谢BOB的介绍，有关中石化采购的详细介绍，大家可以看百度文库的一篇资料，如下：http://wenku.baidu.com/view/822bc4cfaa00b52acfc7cae8.html
《企业采购管理辅导手册》在京东和当当上，都没得买...
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BOB,您好！每次读您的文章，心中都是一阵激动，可是当回到自己的具体工作中，又黯然无语。在实际工作中，经常面对业主的Shortlist与众多的代理商，原本就不健全的供应商资审程序对于这两类供应商，基本束手无策。尤其在中国做生意，人际关系是个非常重要的因素。很多代理商除了一纸合法的注册登记证与代理授权书外，一无所有。面对此类供应商，该如何管控？ 谢谢！
每个行业，每个公司，都受到各种各样的约束，“家家都有本难念的经”，无非就是“一家跟一家不一样”罢了。每一个职业，每一个环节，其实都是戴着脚镣跳舞。在相同的约束下，有些人/公司做得比别的好，说明还是可以有所作为的。
我不想讲怎样能把这样的供应商管的更好。我想讲的是先得去除受害者思维。
Hi Bob，请问哪儿能买到这本书
我也对scm的基本理论在各个行业的应用很感兴趣，这篇文章真是给了我很多启发。