中石化：从集中采购到供应商管理
25年3月供应链系列现场公开课
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- 采购和供应商管理：一个实践者的角度（1天）上海（3/12，周三)；深圳（3/19，周三）
- 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案（1天）上海（3/13，周四)；深圳（3/20，周四）
- 供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行（3天）上海（3/14-3/16，周五、六、日)；深圳（3/21-3/23，周五、六、日）
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原来SCM的精华规律, 各个不同的行业,各个不同的STYLE,各个不同的外企或国企, 基本的实质公式都是相同或类似的...
仔细看完了,又是好文一篇!
谢谢BOB的介绍，有关中石化采购的详细介绍，大家可以看百度文库的一篇资料，如下：http://wenku.baidu.com/view/822bc4cfaa00b52acfc7cae8.html
《企业采购管理辅导手册》在京东和当当上，都没得买...
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BOB,您好！每次读您的文章，心中都是一阵激动，可是当回到自己的具体工作中，又黯然无语。在实际工作中，经常面对业主的Shortlist与众多的代理商，原本就不健全的供应商资审程序对于这两类供应商，基本束手无策。尤其在中国做生意，人际关系是个非常重要的因素。很多代理商除了一纸合法的注册登记证与代理授权书外，一无所有。面对此类供应商，该如何管控？ 谢谢！
每个行业，每个公司，都受到各种各样的约束，“家家都有本难念的经”，无非就是“一家跟一家不一样”罢了。每一个职业，每一个环节，其实都是戴着脚镣跳舞。在相同的约束下，有些人/公司做得比别的好，说明还是可以有所作为的。
我不想讲怎样能把这样的供应商管的更好。我想讲的是先得去除受害者思维。
Hi Bob，请问哪儿能买到这本书
我也对scm的基本理论在各个行业的应用很感兴趣，这篇文章真是给了我很多启发。