乔布斯去世两周年之际，我重温他在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，听了一遍又一遍。就如精致的iPod、iPhone和iPad一样，这个15分钟不到的演说，没有一句废话，注定是励志演讲中的精品。相信几十年、几百年后人们读起，还会是热血沸腾。
乔布斯讲到自己当年被苹果开掉的经历。在众目睽睽下被自己创立的公司解雇，当时乔布斯的压力很大。他觉得硅谷创业的火炬在他手上掉棒了。他向创业前辈惠普的帕卡德、英特尔的诺伊斯等道歉，甚至一度想离开硅谷。但是后来他想开了，正如他在斯坦福大学说的：
我当时没意识到，但事实证明，被苹果开掉是我这辈子最好不过的事。成功带来的重担没了，取而代之的是重新出发一身轻。我解放了，得以进入我生命中最具创造力的阶段之一。
在接下来的五年里，我创建了一个叫NeXT的公司，还有皮克斯，并且爱上一个迷人的女人，她最终成了我的爱人。皮克斯开发了《玩具总动员》----世界上第一个计算机动画片，成为全世界最为成功的动画片工厂。（世事难料），经过一系列非凡的运作后，苹果买了NeXT，我重回苹果，而我们在NeXT开发的技术，则成了苹果复兴的根本。劳伦妮和我也组建了一个美好的家庭。
如果没被苹果开掉的话，这一切八成都不会发生。这剂药难吃极了，但我想病人需要它。有时候，生活会对你迎头一砖，（但）不要丧失信心。我坚信，我能不停地前进，唯一的原因就是我在做喜欢的事。你一定得找到你的真爱，不但是你的爱人，而且是你的工作。工作将占据你生命中的一大块。只有做地真正出色，你才会真正满意；而只有你喜欢的事，你才能真正做好。如果你还没找到喜欢做的事，那就继续找，不要委曲求全。当你找到的时候，你的心声会告诉你找到了··· ···所以，继续找，直到找到。不要委曲求全。
作为职业人，工作十年八年后，我们都做得不错，在现有的岗位上和职业上都挺成功。这时候，就如乔布斯所说，成功带来了重负。我们害怕失败，更害怕失去已经得到的，就变得瞻前顾后，明明做着不喜欢的事，却没有勇气改变，变成了温水煮青蛙。
安逸是职业生涯的最大的杀手。想想看，你在IBM、惠普、摩托罗拉这样的大公司呆上十年八年，安逸惯了，既没成为领袖，也没成为专家，以后还能做点什么？领袖是在变革中锻炼出来的，专家也是在不断变化中学习。这些公司四平八稳，你能得到的锻炼机会也实在有限。结果是变成了一只大肥猫。说白了，是给一份工作害了。
十年前，我的一位MBA同学决定回国发展。这可不是一般的回国。他从义乌来，回到义乌去，白手起家，从小商品、小买卖做起。我很佩服他的勇气，能够拿得起、放得下的勇气。用乔布斯的话讲，就是没有settle，寻找自己的真爱。回想起来，从毕业后找到工作的那一天起，我们大多数人其实已经"死了"：一份稳定的工作、稳定的收入，虽说好，代价却是出卖追寻梦想的灵魂。从那一天起，我们中的大多数已经被驯化了。而且受教育越高，追求梦想的勇气就越少，其实也就越没出息。
在美国，这种人的典型有三种：医学博士、法学博士和MBA。这三种人接受了最好、最昂贵的职业教育，做的却是最小、最没出息的事：医学博士开个小诊所、法学博士开个小律师事务所、MBA虽说大多到了大公司，却多是因循守旧，很少听到能做出点什么来----你听说过有一个MBA成为管理学泰斗的吗？全球那么多大公司，你知道有一个是MBA创立的吗？
而今，我们工作成十年后，大多成了另一种意义上的医学博士、法学博士和MBA：我们都从经验大学拿到这样的高学位了。生活有了保障、公司和社会的地位也不错，是继续被一份自己不喜欢的工作残害呢？还是重启心中的梦想，永不settle呢？这是摆在很多人面前的问题。
这几年，我每次做公开课培训，都会留出小半天专门探讨职业发展，案例就是《工作了十年八年后》。效果很好，因为给忙碌的职业人思考的机会。学员中，上至工作二十几年的老总、下到出校门没几年的职场新人，互相分享经验，每每都有新的感悟。
想起我刚毕业的时候，那个时候基本是什么也不懂，又穷的叮当想，债务压身，那个时候，给我一份工，我就做，我学的是信息管理，却做起了售后技术支持，搞起了安装调试工作，后来一不小心，应聘上了中兴通讯，还跑到海外（印度），做起了完全不懂的工程商务，搞起了工程概算，虽然不太喜欢那份工，也很迷茫，一直坚持了2年半多，回到国内，虽然钱还是不多，但是经济条件确实得以改善，找到现在这份工，虽然工资不高，也有烦恼，然而我对现在的岗位能学到的东西，很感兴趣和欣慰，也很想在供应管理领域继续发展，总是有了个方向。
毕业7年，几经转岗，新岗位上，我的资历还是巨浅，懂的也不多，幸好有同事帮忙，领导宽容，也可以在供应链管理专栏学习到东西，感悟和方向，真心感觉不错。
真心感谢生活！感谢命运！感谢给了我帮助和机会的人！感谢刘老师！
希望好运常在！继续进步！
作为年轻人，工作可以，但是必须找有激情的工作~~~
Nike是mba创立的。
另外就算mba没有作为主要创立人，但是他们通常是创业团队里重要的二号人物。
我感觉自己目前就是走在迷茫的道路了，像是迷失了道路找不到回家的孩子。有时很想勇敢的走出去，但是又瞻前顾后，在一些大公司呆着确实是安逸惯了。
工作多年，换过几份工，现在做着一份自己不喜欢的工作，虽供职于一家500强公司，也是安逸惯了，没有勇气找回自己喜欢的工作！现正激励自己找回来激情，希望燃起第二春！
刘老师，您好！弱弱的问一句会被大家笑话的命题，每个人都在说供应链管理，供应链最优化。
实际中的供应链上是跨企业甚至跨行业的多项链条，实际运用中能管理得了吗？我总觉得所谓的供应链管理只是个理想化的东西。
我并不是想反驳谁什么？只是想交流一下自己的观点。
是我学习还不够，还是我理解有偏差呢。望刘老师告知，谢谢！
PS：当年物流硕士毕业后，我的理想是既然做物流就要做物流里最先进的部分，那就是人生终极目标做到供应链管理这样高端大气上档次的职位的。
我这个人受欧美的成功学影响比较大，所以我并不是没有计划的，我是制定目标后，在一步一步走。毕业后，先后物流中心管理-配送中心-国际物流（空运海运通关）-店铺贩卖物流-下一步是打算进入生产物流。
如果你问我为什么这么走？因为我觉得真正要统筹供应链管理，必须每个环节都必须得懂，才能做出真正的供应链管理。
但是，经历了很多后，我发现什么供应链管理其实在现实中有多么难。除非在供应链上有绝对领导力的企业，否则太难了。
刘老师，也许我走入什么误区了。请拨开我双眼上的黑纱吧！有些累了。当你发现你设定的目标根本就是无法实现的幻想时，你会知道那有多糟糕。也许正如乔布斯所言当初选择也许就是错的。
为了自己的梦想而努力
天网恢恢，疏而不漏。不管多大、多复杂的东西，一旦掌握基本规律，总是可以管理的。
世界很大，每个人的力量有限，但如果聚集在一起，就可以做很大、很复杂的事。供应链也是。很多人分工，就能做好。
没人能覆盖整个供应链。大家都在管理其中的一个环节。大家都做好自己做的，供应链的效果就会好。不一定是全局优化，因为全局优化往往是没有最优解，或者达到最优解的成本太高。在商业环境里，接近最优已经非常不错了。
每个人都做好自己的事，往往结果是：局部的最优化造成整体的极大浪费。采购的人尽量想大量采购降低成本，生产的人尽量想大量生产降低成本，销售的人想尽量多的卖所以大铺店铺，大铺货架。然而，结果呢？是库存！刘老师怎么看这个SCM最基本的命题呢。现实中并不是有了IT就解决了，人是有欲望的，我觉得最不可能实现的根本原因在于人的欲望！
你好啊，我也是做供应链这份工作的，刚毕业工作不久，看你你的经历，很想跟你交流一下。
读过MBA的人是理智的，他们用各种模型计算清楚了创业的九死一生，也就没有勇气去创业了，反倒是带有点情怀的人愣着干，结果就干出来了。创业者是明知山有虎偏向虎山行，创业后就需要MBA这种人来守江山了。