2024年3月现场公开课(第446-455期)

需求预测:供应链的第一道防线上海(3/13,周三);深圳(3/23,周六)

库存计划:供应链的第二道防线上海(3/14,周四);深圳(3/24,周日)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(3/15,周五);深圳(3/22,周五)

供应商管理:一个实践者的角度深圳(3/16,周六);深圳(3/20,周三)

采购的职能建设:从小采购到大采购深圳(3/17,周日);深圳(3/21,周四)

详情请垂询助手吴珍桢:177 2795 9069(微信同)。

后记:要么成为领袖,要么成为专家

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这篇小文章是我的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)的后记。在微信上看到扫描件在流传,这里就把电子版发表出来。

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这么长的一本书,谢谢您读到了最后一页。也感谢您能够听我讲了这么久。忘了是莫言还是哪位作家说过,大意是每部作品都是作家的自传。我是个职业人,不是作家,但这本书,跟我的很多文章一样,也是基于我的个人经历,不管是做过的、学过的,还是听过的、看过的。经历无法替代。人要么是从自己的经历、要么是从别人的经历学习。希望这本书提供了学习别人经历的机会。

我知道,您之所以能把这本书读完,除了耐心和对供应链管理的热爱,还有在职业发展上更上层楼的诉求。这些年来,读者问我最多的问题就是职业发展,这其实也是困扰我自己多年的问题。久病成医,我想我是想清楚了,那就是在职业发展上,我们有两条路:要么成为专家,要么成为领袖。虽说任何一个岗位都需要领袖,但总的来说,成为领袖意味着沿着管理阶梯向上爬,相对机会有限;成为专家的机会几乎是无限的。不管你是个采购员、计划员、质检员,还是工程师、经理人,你都有机会成为相应领域的专家,熟悉规则、流程和系统,成为能够教别人的那个人,复制自己在专业领域的成功。

我们是个通才社会,但未来是专家社会。在经济高速发展阶段,企业家推动公司发展,他们富于街头智慧,敢于冒险,能够整合资源、把握机会,把企业做大;在未来几十年,当经济发展速度下降,机会不再是满地都是的时候,我们需要专家来把成本做下来、速度做上去,把企业真正做好。相应地,企业和社会也会越来越由专家驱动,就如今天的欧美。

那么如何成为专家呢?在我看来,这得经过三步升华:(1)系统学过,而且学到最好;(2)系统做过,而且做到最好;(3)系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。这本书是我自己系统学习、系统实践和系统思考的结果,也希望成为您系统学习、系统实践和系统思考总结的起点。

学,并不是说一定得读万卷书,关键是精读几本好书;做,并不是说一定要干多少年活,关键是边做边琢磨,触类旁通;总结提高也不是说做个学究,写出本大部头来----少看电视少上网,多跟人交谈,不管是同行还是别的行业,都是很好的总结提高之路。就我个人来说,我的很多供应链设计的思路,都是在跟一个工程师交谈中学到的。三人行,必有我师。这话是老话,但实在。

最后,我想特别感谢我的读者。这十多年来,跟你们的互动是我最大的乐趣,不管是通过我的"供应链管理专栏"(www.scm-blog.com),还是通过我的微信、微博和Email。我从你们身上学到的,恐怕要远比你们从我这里学到的多。这本书看上去是我写的,其实是我们大家智慧和经历的共同结晶。

每一次相遇都是缘分。请保持联系,不管是微信、微博,还是电话、Email。我一两个月就来国内一次,在全国各地培训、咨询,说不定我们就在哪里遇到了。您到了硅谷,也别忘了给我电话。

刘宝红

供应链管理专栏创始人 | 西斯国际执行总监
www.scm-blog.com | bob.liu@@@scm-blog.com(拿掉两个@)
微信:wwwscm-blogcom | 微博: weibo.com/cscsinternational
电话:1 (510) 456 5568 (美国) | 136 5127 1450 (中国)
2014年10月23日于硅谷

3月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了五门精品课程,2024年3月份(第446期-455期培训)正在报名。


  1. 需求预测:供应链的第一道防线上海(3/13,周三);深圳(3/23,周六)
  2. 库存计划:供应链的第二道防线上海(3/14,周四);深圳(3/24,周日)
  3. 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(3/15,周五);深圳(3/22,周五)
  4. 供应商管理:一个实践者的角度深圳(3/16,周六);深圳(3/20,周三)
  5. 采购的职能建设:从小采购到大采购深圳(3/17,周日);深圳(3/21,周四)

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刘老师,您好!我是2017级应届毕业生,学习供应链管理,以后也打算在这个领域发展。但是,现在面临找工作不管是面试官的问题也好,还是自己也需要考虑一下的问题就是未来的职业发展道路如何规划?谢谢刘老师,期待和感谢您的回复

你好,我在书中看到你说多子多福是个伪命题,刚好对此有所了解,所以想说说我的想法,当做闲聊。
科学是现实的解释,现实就是确实很多有养老需要的穷人倾向于生很多孩子,那么如果真的是一个伪命题,穷人就不会有多生孩子的动机。
穷人倾向于多生孩子,因为他从事的是价值不大的工作,时间价值很低。一个孩子是养两个孩子也是养,所以他们会倾向于多生作为投资。
而富人没有养老需要,从事高价值工作,时间成本高,所以子女往往是最低限度的一个或者没有。
理论是从现实出发的嘛,毕竟原因好找,当然这样有自圆其说的嫌疑,现实也不一定看得清楚

非常赞同您的这个解释

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  • 刘宝红: 旭东,人的行为是由其能力决定的。穷人生孩子多,并不是生孩子成本低,而是他们的能力有限,没法教育好少量的孩子,让他们成才,所以就采取广种薄收的做法,希望多生孩子,至少有一个能够成才,给自己养老。企业也是。能力越差的企业,产品越多(相对而言),因为他们没有能力开发好一个产品,就只能由数量来弥补。采购也是。采购能力越差,供应商越多。 详细>>
  • 杨旭东: 你好,我在书中看到你说多子多福是个伪命题,刚好对此有所了解,所以想说说我的想法,当做闲聊。 科学是现实的解释,现实就是确实很多有养老需要的穷人倾向于生很多孩子,那么如果真的是一个伪命题,穷人就不会有多生孩子的动机。 穷人倾向于多生孩子,因为他从事的是价值不大的工作,时间价值很低。一个孩子是养两个孩子也是养,所以他们会倾向于多生作为投资。 而富人没有养老需要,从事高价值工作,时间成本高,所以子女往往是最低限度的一个或者没有。 理论是从现实出发的嘛,毕竟原因好找,当然这样有自圆其说的嫌疑,现实也不一定看得清楚 详细>>
  • 刘宝红: 杨雨,您可以看一下这里的几篇文章:https://scm-blog.com/careers.html。谢谢。祝好运。 详细>>
  • 杨雨: 刘老师,您好!我是2017级应届毕业生,学习供应链管理,以后也打算在这个领域发展。但是,现在面临找工作不管是面试官的问题也好,还是自己也需要考虑一下的问题就是未来的职业发展道路如何规划?谢谢刘老师,期待和感谢您的回复 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 2016-04-10 11:14April 10, 2016 11:14 AM

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