2024年3月现场公开课(第446-455期)

需求预测:供应链的第一道防线上海(3/13,周三);深圳(3/23,周六)

库存计划:供应链的第二道防线上海(3/14,周四);深圳(3/24,周日)

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(3/15,周五);深圳(3/22,周五)

供应商管理:一个实践者的角度深圳(3/16,周六);深圳(3/20,周三)

采购的职能建设:从小采购到大采购深圳(3/17,周日);深圳(3/21,周四)

详情请垂询助手吴珍桢:177 2795 9069(微信同)。

谈的都是当年之勇

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这几年,我经常面试职业人士,发现一个有趣的现象:那些简历上资历很丰富的人,例如在某个职业或行业做过成十年的,如果问起具体的事来,谈的大多是职业生涯刚开始时的事。以后那么多年他们都干什么去了?

人在职业生涯刚开始时,一张白纸,如果投对合适的公司、找对合适的老板,用心学的话,很快会学到很多东西。而这些东西,就如启蒙,会深深映入人的脑海。人的职业价值观和方法论大多是在这个阶段建立的。我自己深有体会:我在北美刚开始工作的时候,三年内换了五个老板,动荡算动荡,但从每一个人身上都学到很多东西。以前有跟师傅的做法,三年出徒,想来还是蛮有道理的,可惜现在这样做的公司挺少,只有学校还系统地用这种方法培训研究生、博士生。
等工作了几年,经验的边际效益递减,对新东西的敏感度也降低了。有了一定的实践经验,这本来是个很好的积淀、发酵、提升的机会,透过现象(具体的事情)来探究本质(系统、流程和组织),从形而下上升到形而上。但这时候,很多人停止了学习,也停止了思考。于是就不再提高。每天机械地上班、下班,工作的乐趣也就剩领工资单了。换个公司,干的还是老行当,"天下的乌鸦一般黑",也不会有什么大不同。这人就处于平台期,虽说还是不错的员工,但简历上,除了增加了几年的工作经历外,却没什么质变。
如果说职业初始,重点是做事和学习的话,有些经验后,则应该更多地从系统和流程方面去提高。初入职场是单兵作战,你自己的绩效就是你的成绩。做得不错,小有成就,就管理一个团队。这时你的成绩体现在团队身上。你怎么把你自己的成绩复制到团队?这要从组织、系统和流程建设来着手,即通过理顺组织关系、培养和激励员工来提高团队绩效,通过改善系统、流程来改进和维持绩效。
现有的系统、流程和组织有问题,但存在总是有存在的理由----企业的行为是理性的,它们做什么,不做什么,怎么做,都是基于企业现有能力的理性选择。只有理解了存在的理由,你才更有可能改进。这样的提高是创新,没法简单地拷贝,因为公司里别人没做过或做得不好。你也很难从别的公司学----市面上的案例分析大都太粗,如果要落地生根,还欠缺很多细节。这里重要的是悟,需要思考。能学的都学了,该悟的没悟,学而不思则罔,职业人就停止了进步,陷入平台期。
单兵作战是第一阶段,对象是物和事;系统和流程改进是第二阶段,对象介于事物和人之间;第三阶段是领导力,对象是人,即通过引导和改变人来改变业务流程、系统,以取得期望的业务成果。人在第一阶段都会学到些东西,能够写到简历里去。很多人在第二阶段其实是半空白,他们要么是知其然而不知其所以然,所以没法在流程、系统改进上有所建树;要么甘为系统、流程和政策的受害者,悟不透,无作为。这样,以后的经历也就如上面说的在同一座桥上来回:早晨从桥东到桥西,晚上从桥西到桥东----虽说走过的桥比有些人走过的路还长,却也代表不了什么。
在职业生涯里,大多数人会一直停留在第一阶段;少数能跨入第二阶段,进入管理层;极少数能过渡到第三层次,成为专家或领袖。千军易得,指的是第一阶段的人;一将难求,指的是第三阶段的人。第二阶段就有点尴尬,进退失据,有些人会处于不安与焦灼之中,另一些人则安于现状,陷入不作为的泥淖。
实践者说经常和人聊天,发觉人很容易陷在现象里,就搞得自己疲惫不堪,进而不时抱怨。当然能一下子看到本质的人,会立马让人耳目一新,但这样的人多半已经是公司的高管了。不知道是因为职位促成了思考问题的深度,还是因为思考问题的深度带来很好的职业的发展。但我又开始想高管离下面具体操作还是有距离的,信息滞后。供应链有点类似,最先觉得工作不顺的往往是一线员工,靠多开一些言路会比较好一些。(Hanson Yang,上海交通大学MBA)。
实践者问三个阶段的言论发人深思。感觉自己正在从第一阶段向第二阶段前进的泥潭里挣扎,对于系统和流程有很多自己的想法,也很希望能够改善优化,但遇到人的问题就无从下手了,可能像一只猎狗面对刺猬的感觉吧。不知道刘老师对于这样的过渡阶段有怎样的建议?(Kevin,供应链管理专栏读者,www.scm-blog.com)。
作者答复:太多的人有这样的挑战,这也是为什么我要写这本书。继续读。也可以看一下我的"硅谷客"网站上的文章(www.guiguke.com),那上面有很多领导力方面的文章。
摘自《供应链管理:实践者的专家之路》,刘宝红著。

3月供应链系列现场公开课

围绕我的系列畅销书,我设计了五门精品课程,2024年3月份(第446期-455期培训)正在报名。


  1. 需求预测:供应链的第一道防线上海(3/13,周三);深圳(3/23,周六)
  2. 库存计划:供应链的第二道防线上海(3/14,周四);深圳(3/24,周日)
  3. 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案上海(3/15,周五);深圳(3/22,周五)
  4. 供应商管理:一个实践者的角度深圳(3/16,周六);深圳(3/20,周三)
  5. 采购的职能建设:从小采购到大采购深圳(3/17,周日);深圳(3/21,周四)

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关于此日记

此日记由 刘宝红 发表于 2024-01-27 06:06January 27, 2024 6:06 AM

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