我不是个物流专家

先说供应链。简单地说，供应链就是采购把东西买进来，生产运营来加工增值，物流配送给客户。也就是说，供应链管理有三个执行职能：采购管理（或者叫供应管理）、运营管理、物流管理，当然，这三个执行职能都服从计划职能的指令。从这个角度上讲，物流是供应链的一部分。

再说物流。简单地说，物流就是把东西从A点搬到B点，包括过程中的储存。这看似简单，其实任务很多，单从物流在GDP中的比例就知道：2015年，物流费用占中国GDP的16%。几年前，这一比例更高，在20%左右。相比而言，美国的比例是7.9%（2015年），日本也是8%左右。这么大的产业，你能想象到有多少事要做。你也看得出，我们的物流和供应链管理水平在持续提高，这从物流成本占GDP的百分比下降上可以得到明证。我想，这应该得益于信息技术、高速公路、高速铁路等基础设施的改进，以及企业总体管理水平的提高。

值得注意的是，作为一个学科，物流比供应链发展得早。比如在美国，至少在上世纪60年代就有物流管理专业的博士，物流成为一个学科就更早。在中国，大学里也先是有物流专业，以后才慢慢有采购、供应链等专业。供应链的概念是在上世纪80年代形成。或许有人会说，采购、运营和物流这三大职能自从有了公司就有了，为什么供应链的概念却形成地这么晚？这是因为供应链的核心概念是协作：传统上，这三大执行职能之间的协作度低，主要以职能为导向，算不上供应链的概念。

有趣的是，采购职能以前也是物流的一部分，属于inbound logistics（进货物流）。在学科设置上，采购也是物流专业的子学科。比如我在美国的教授Lisa Ellram八十年代末在俄亥俄州立大学读博士时，就在物流专业，但研究的是采购。她的教授呢，则是美国物流界的元老。直到今天，在有些公司，采购订单的处理还划归物流部。这都让物流管理实际负责的内容远超简单的"把东西从A点搬到B点"。在有些公司，物流甚至就是供应链的代名词。比如我有个客户，物流计划部其实就是供应链部门。

相反，在有些公司，名义上叫供应链部，实质上却只负责物流、采购或计划一个职能。比如在我的老东家，硅谷一个年营收60亿美金的高科技制造企业，供应链其实是以采购为主。在一个德国企业，也是我的客户，供应链部门实际上是计划部门，而且只负责销售与运营计划（S&OP）这一块。

名称怎么叫，这都不重要；重要的是弄清楚具体是做什么。这就是为什么每当一个人告诉我他做的是供应链管理，我一定要问，供应链管理下面的什么工作？对于一个公司的供应链管理部门也是。

说到这里，顺便声明一下：虽然很多人尊敬我，称我为供应链专家，但我的专长是采购、计划和运营，不是物流管理。我没有在物流领域工作过，也没有做过深入的研究，虽然我接触过足够多的物流内容，知道足够多的物流方面的东西，但远没有达到专家水平。为什么要这么声明呢？在新浪微博上，三天两头有人拿物流方面的东西来问我，这主要是些大学生，或者刚入职场不久的新人，也就罢了。但一些物流人、物流协会、物流企业也经常@我，把我当做他们的同行，这让我很惶恐，也很汗颜。一方面汗颜自己不够资格，另一方面也汗颜这些物流领域的人也是外行居多，不知道他们在做什么。

【读者留言】身为采购&物流的跨界工作者想再解释一下区别：最大的区别就是供应链讲采购很多情况会包含sourcing（寻源采购）的领域，而物流部门管理的采购大多是采购执行，只是用sourcing确定下来的供应商来完成采买的过程。物流其实包含的概念非常大：在正确的时间将正确数量的正确的物品送到正确的地点，这里面包含了大家经常提到的运输，仓储，库存，甚至包装等等。