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Sourcing和Purchasing

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Sourcing和Purchasing在中文的意思差不多,都可翻译成"采购",那是因为笔者想不起更好的方法来译Sourcing。各位朋友如果有更好的翻译方法,请告知。但从实际职能上讲,两个工作的内容大不相同。

Sourcing的词根是Source,即根源。所以简单地理解,Sourcing是找到根源,即找到合适的供应商。在新产品开发中,Product Sourcing就是为新产品找供应商。如果想把产品生产转移到低成本国家,就叫全球采购(Global Sourcing),或低成本国家采购(Low Cost Country/Region Sourcing)。

Purchasing就是采购。相对于Sourcing,Purchasing更侧重于订单处理(PO Transaction),即询价、下订单、跟踪订单、催单、收货、付款等。 相对而言,Sourcing属"一次性行为",一旦选定合适的供应商并把他们带上正规,Sourcing的任务就基本完成。当然Sourcing的过程可能很长。然后是Purchasing去执行日常订单管理。当然如果Sourcing选定的供应商有表现问题,例如质量、交货、价格等,那么Sourcing有可能再度涉入,寻找新的供应商。当然这种区分有点理论化。在很多公司,Sourcing和Purchasing是由同一组人员完成。但对于建制完全的大公司,总体趋势是把Sourcing从Purchasing分离出来。

从上面的分工不难看出,Sourcing相对更战略一些,而Purchasing更侧重于日常工作。在工作中,Sourcing与产品部、工程技术人员等交流较多,而Purchasing则主要是支持生产部、客户服务部(例如备件、配件)。Sourcing的班子一般由Sourcing Manager加采购/供应商工程师构成;而Purchasing则由Purchasing Manager加采购员、催货员、检验员等组成。

纵观采购在美国的发展过程,不难看出采购是在从Purchasing向Sourcing过渡,就是采购的作用和在公司的地位不断提升的过程。采购部门也从原来的订单处理更多参与到战略决策过程,例如决定公司自己制造还是采购(Make or Buy)、选择合适的传略合作供应商、很大程度上决定产品的最终价格(因为采购部分占的分量越来越大)。

当然,对个人而言,如果想向Sourcing方面发展的话,Purchasing的功底还是很有好处。因为那些日常工作也挺能锻炼人的基本功。

附注(2007年12月27日):下面是苏州的Allan Chen就这个话题做的补充,讲地很有道理。

采购工作最核心的权力有三个:supplier selection(供应商样品认证), allocation(采购量分配)和cost down(成本降低)。看一个采购的重要性和工作含金量,我们就看他可以控制住三个权力中的哪些部分。Sourcing肯定可以掌握supplier selection,负责供应商出样,完成样品认证,在系统中建立合格供应商的代码。

在有些公司,sourcing不能掌握allocation(采购量分配)和cost down(成本降低),这个时候,sourcing的地位就非常尴尬,工作很不好展开,最后很容易变成他们就是到处求人打样,而供应商爱理不理,因为打样要耗费供应商成本,但是后来有不有订单下来,成交价格是多少,sourcing又不能控制,这时,做purchasing的buyer就非常关键,实际作用就大于sourcing。

如果三个权力都集中在sourcing那里,buyer就等于被架空、无事可做,sourcing工作的好坏将会很大程度上影响采购部门的绩效。可是,很多公司并没有把这三项权力集中到采购部,而是被公司更高层的领导所控制。这时,采购部的重要性就大大削弱,甚至退居次席,在选择供应商和谈价格时,都是走过场,停留在表面。至于企业是否以最好的价格买到物料,采购部根本就回答不了。我看过一些大公司的采购记录,他们虽然采用最先进的系统和管理手段,但是他们的采购价格并不好,有些时候非常糟糕,原因就是采购和供应管理中,形式大于实质,采购部没有被赋予足够的权力,没有得到足够的支持,开展工作中有太多的掣肘。

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sourcing 在我们公司叫做 资源开发工程师

那可能是Sourcing Engineer。Sourcing Manager怎么翻译呢?

昨天晚上参加硅谷计算机历史博物馆举办的“硬盘开发50年纪念会”,遇到一位TCL的采购专家,头衔是“Sourcing Manager”,中文翻译是“资源经理”。既然大家都这么翻译,那就这么译吧,尽管我还是觉得有更好的译法。

我们公司的采购部叫做Procurment & Sourcing,而Purchasing职能被划分在材料管理与物流部门下,负责生产性资料的订单、交货、来料检验等供应商管理,我们统称为Call-off。

我们公司的sourcing和Purchasing都划分在MM(Material Management)下。但和Purchasing的分工老是出现问题。

我们公司的sourcing和Purchasing都划分在MM(Material Management)下。但和Purchasing的分工老是出现问题。

写得不错。

看了你的几片文章,感觉内容不是很长但通俗易懂,切中要害,很有收获。掌声。。。

我觉得 Sourcing Manager 翻译成 源开发经理 是不是好点?因为他(她)的工作重点还是主要负责寻找供应之源,即供应商的开发和管理工作。可能开始听起来不太顺耳。但是如果简单的称为“资源经理”有点太笼统,让别人听起来不清楚这个职位具体是干什么的。

你好,在google上找sourcing products的中文意思,无意中看到你的博客。有问题请教,不知道可以吗:)有个叫alphasourceinternational 的美国公司来学校招聘,(我是上海外国语大学4年级的学生),之前不太了解这个行业,是否可以简单的理解为,他们就是要在低成本加工国家(如中国)为厂商找产品的加工供应商?产品是不是会涉及到很多领域? 你觉得这是一个有前景,值得做的行业吗? 有点冒昧了,初出茅庐,不好意思啦:)thank you so much!

从Alpha Sourcing International的网站看,这是个小公司,专门帮助外国公司在中国找低成本供应商。所以你的理解是对的。此类公司一般会集中在某一或几个行业,因为力量有限,不可能涉及所有的行业。所以涉及的产品相对有限。其实这类公司对产品的知识要求并不高。要求高的是英语能力,这样可与客户打交道。

国际采购是个不错的选择。你如果喜欢的话,可先进入此类小公司,积累一点采购方面的经验,然后到大的跨国公司去工作。

It is very nice of you:)

我在某公司任副总时,为了避免采购人员之猫腻,将采购分成了三个组,即计划、sourcing 和purchasing组,但就是不知道给sourcing取什么名。一天早晨起来,打开电视,说某某又在海选。于是,根据sourcing的工作性质,将其译成了“供应商海选/筛选”组。

不知对否。

sourcing应该叫开发比较合适:)

赞同。Sourcing相对更战略一些,有可持续性,需长期规划;而Purchasing更侧重于日常工作,可以是单独一次商务购买行为。

北美对此理解是如此,但是,在日本企业中多以Purchasing统称。

国内对此用法还欠缺。不过,与美资合作供应商都如此引用,如GM,UTA等等。

SOURCING应该为"供应商开发".他们的工作侧重于技术层面,是去寻找和确定符合资质的新供应商或新产品的供应商.

PURCHASING还是称为"采购",主要是执行具体的日常采购任务.现在因为大量的使用ERP等IT资源,许多大公司的从事PURCHASING的BUYER同时也是PLANNER.即计划人员同时也是采购人员,他们会根据系统的相应信息来发行订单.日资企业因为分工相当细,PLANNER不会发行订单与供应商联系,还是由BUYER在做订单工作.

一般这两个职能不会并在同一部门.如果是规模很大的公司或一个公司很高层的级别上,我认为应该并在一起,成为COMMODITY经理的统筹管理范围.但如果是不太大的公司或级别不高的地方,一般也没有COMMODITY经理,SOURCING会被放到技术部门去.

我现在一家公司Material Management部门实习,发现部门里有各种头衔,sourcing manager, commodity manager,purchasing manager, procurement agent等,对于初接触这一行的我,弄得一头雾水,您能否给予一些解释说明,非常谢谢!

不同公司,对这些职位的定义可能不同。这里是我的理解:Commodity Manager负责的是一类产品的采购战略,例如大的供应商选择方向,签订合同,供应商总体绩效等。Purchasing Manager负责日常订单有关的任务,管理Buyer或Procurement Agent。还有一个Materials Manager,该职位的职责从字眼上看更广泛,负责与材料有关的所有任务,例如规划(要买多少,什么时候买)、采购(围绕订单)、库存管理、仓储、物流等。

公司小了,Commodity Manager、Purchasing Manager、Materials Manager很可能就是一个人。在有些公司、行业,这些职位之间的界限有时挺模糊。

我们公司分为procurement dept,purcashing Dept,
material dept.看了你的文章对其两者的职责有了进一步的了解

请问刘宝红老师两个问题:

1.国际采购的具体日常工作是什么呢,经常出差飞到亚非拉国家和供应商打交道?

2.国际采购的发展前景又是如何的呢?

谢谢!
Alexandre

我现在在公司做的就是Sourcing,这个词在国外用得很普遍,其实就是资源开发。Purchasing负责的是日常和重复的Order,下单、催货、安排货款,而我们是负责寻找和开发新Vendor和新产品,制定来年的采购目录还有就是为客户寻找目录以外的一些产品。

我们公司目前的sourcing和purchasing 是分开的 但是sourcing里分第一点和第二点供应商,第一点是产品开发、设计部门选定的,第二点则是供应商管理部门定的 我觉得这样也实际对产品设计开发部门有一个牵制作用

想请教一下,对于Sourcing Engineer和Supplier Quality Engineer来说,应该具备什么样的背景和经历比较合适呢? 从职业的发展来说,Sourcing Engineer和Supplier Quality Engineer哪个方向更好?

工程背景和质量背景。很难说两个方向数优孰劣。Sourcing Engineer更偏向面对供应商,Supplier Quality Engineer相对要处理更多的日常工作(如果硬要区分的话)。

这几天一直在看您写的东西,真的很受用,解开了很多疑惑,也对这些相关的职位有更宏观的认识。

我现在是在某500强跨国企业做国际采购,刚做不到半年,但大学的专业是工科,与现在的工作几乎不相关。现在的工作就是大家讨论的purchasing.最主要的工作职责就是按照要求下订单,维护订单,跟踪货物,保证货物准时到达并准备各种付款。我们的supplier以及采购的item都是固定的,所以觉得现在做的就是重复性地处理日常事务,没什么发展前途。如果我想向公司的SCM dept.发展的话,需要做些什么准备呢?这个行业做成什么样算是比较成功的?该做一个怎样的职业规划呢?

如果能得到您的指点,将不胜感激。
happy new year!

半年才算是个开头,好好熟悉一下采购流程也不错,同时也了解一下物流、仓储、质量、生产等部门的流程。这些都是SCM的基本知识与技能,需要一定时间去掌握。

想着职业发展不错,但做好目前的工作是第一位。抱着在目前工作做到最好的心态,进一步发展是水到渠成的。

工科背景挺好,要利用。

随着公司规模的日益壮大,(我们主要是一家以生产消费类电子产品为主的外资企业,工厂和RD是分开两地办公的,而为了满足工作需要sourcing被安排在RD办公),高层会向其他一些公司看齐,将采购部分为了Sourcing和purchasing两个team,可是一直没有非常明确的岗位职责和权限界定,因为对于sourcing我们可能还比较陌生,所以想请教老师能否提供一些可以参考的详细资料以便学习使用,谢谢!

忍不住又要Input了:
我认为:与采购有关的词有:Buy,Purchasing,Procurement和Sourcing。我把它们分别译为:买;采购;获取(或资源获取);寻源与货源组织。从他们出现的顺序上也可以看出它们虽然最终都完成了采购的业务,但含义和执行工程是不同的:
1。Buy只是简单的买,完成了“买”的动作和买入了某样物资或服务;
2。Purchasing则有采购的意思,即先要采,然后再买进;
3。Procurement是实现了资源获取,有整合与更好的获得资源的意思;
4。Sourcing是要去在全球范围内找到最好的资源、然后将找到的货源和资源组合在一起来更好地加以利用。
它们的演变是随着采购业务不断发展的需求而出现和扩展而来的,这只代表我的一点看法,曾经想过以着4个词写一篇文章,但苦于日夜忙碌,一直没有时间付诸实现,其实他们之间的区别还有很多,先在这里与你简单商榷,不对之处,请不吝赐教。

谢谢您的文章,很有帮助
我是sourcing assistant,但是并不是物流采购专业毕业的,所以 对此还有很多陌生之处
很想知道关于 sourcing方面的书籍,有什么好的可以推荐? 另外,sourcing 的发展方向是什么?
我们公司 sourcing部门 成立不久,在法国, 单是很多东西都在亚洲生产,目前在亚洲还没有 office,那 sourcing 部门的发展方向只有是就地开 office? 那与总部之间的协调,和采购的定夺又是怎样?
谢谢指教

Sourcing并不是说一定要在本地有办公室或者常驻人员。大公司如IBM、霍尼韦尔等在中国有成套的sourcing机构,因为他们大,有规模效应,能够支持这样的当地机构。中小型公司则未必。

总体上说,sourcing做的决策对公司的影响挺大,例如选择合适的供应商,不管是成本还是质量。如何平衡总部与sourcing在这一领域的权利划分,可能比较微妙。Sourcing本身就是cross functional,需要多个部门协调一致,例如产品部、设计部、采购部等都需要对一个供应商感到放心。至于最后由谁定夺,公司不同,定夺部门也可能不同。

Sourcing方面我不清楚具体的书。原则上采购、供应商管理的书就是讲sourcing。一般准则都一致。

非常感谢您的回答,我在你的别的文章里看到一些教材,正在看。
希望做出一个小的 report about sourcing in the supply chain management.
To reply what, how, and sourcing development in the future.
再次感谢

Sourcing在我们公司翻译为:寻购。

What a nourishing lead. I think an effective sourcing/purchasing team should authorize sourcing enough right to make decisions. Otherwise, the whole process will easily be jamed.

你好,我觉得你的分析真的简而易懂.
我想请教一下,关于业务员,跟单员的英文相应翻译,我觉得业务员应该有接单员的意思,就是想尽办法获取订单,但是好像接单员又不合适,因为觉得接单员更加被动,而业务员有主动的意思.跟单员就是跟踪订单,但是英文的相应翻译又是哪些呢.

在招聘广告中看到很多人就这样把它翻译成MERCHANDISER,问过国外的客户,他们对这个词的解释就像是SALES.

我的理解是,业务员就是Sales。不太熟悉接单员,感觉上Customer Service Representative的任务之一就是接单,即确认客户的需求,输入他们的订单,给客户交期等。Sales感觉上更笼统一点,接单则更具体。当然,这只是个人所见。其实在一个公司,每个人都应该充当Sales的角色,最大的Sales是公司老总;每个人都是成功接单和履约的一部分。

请教bob 那么sourcing 的绩效应该如何评估呢? 是看每年的costdown 多少是否达成公司的目标? 还是看每年有多少的新合格具有资质的供应商可以导入?

若假如规定每年公司的降价是5% 若供应商也同意这样的要求的话,岂不是sourcing 的工作就一成不变了?

对不起,由于对这个一直都有困惑,所以不吝指教一下。
多谢

edy

采购工作最核心的权力有三个:supplier selection(供应商样品认证), allocation(采购量分配)和cost down(成本降低)。
==========================
不好意思 又要打扰一下了。。
关于allocation 这一部分,若没有高层manager掌控的话,那么一个sourcing应该如何具体的操作以便于可以控制到allocation呢?
我知道有的公司EPR系统完善,可以在采购下订单后依照sourcing设定的比例原则自动分配,那么若EPR没有这个功能,又应该如何操作呢?

Edy,

年度降价是采购绩效的重头戏,但很难评估,因为基准和指标都很难定。感兴趣的话可阅读我发表在《物流管理》上的年度降价:师出有名

对于allocation,不管谁做,都要考虑公司的风险回避策略、价格和供应商策略。因为两个(或多个)供应商,总会有一个好一个差,价格上也是。很多公司采用一个以上供应商,就是出自风险分散,就跟我们买股票不只买一个公司或行业的一样。至于执行,没有ERP,那只有手动做了。

我任职于一家跨国企业,看了文章,结合我对公司相关业务的粗略了解,还是有个问题不明白,请问,sourcing和Outsourcing是一回事吗?我们公司没有专门的Sourcing部门,有Outsourcing部门,也就是我们公司所说的外协部门,该部门主要负责供应商的开发和管理,而这些供应商,是向我们提供加工的ASSY品的,而Purchasing部门,采购部,是处理的采购品的,也就是PO,和Outsourcing处理的WO (加工品)完全不同,因此,从这个意义上说,他们业务对象完全不一样,他们是完全不同的两个部门。这样的划分科学吗?是不是还有多个性化的东西需要考虑?

恳请赐教!不胜感激!

Sourcing和Outsourcing有联系,有区别。联系在于他们都是找供应商、管供应商,是供应商与公司的借口。区别是Outsourcing是把原来公司内部做的发包给第三方做,例如组装、物流、财务等原来是公司内部做,现在找第三方做。Sourcing的主要工作是针对原来本身已经由第三方做的东西,例如零部件生产,确保公司找到综合效益最好的供应商。

两者都属供应管理的范畴。所以从本质上说联系大过区别。

我任职采购超过5年,以前公司是做OEM,采购部分为估价组和采买组.估计组主要负责BOM成本报价,而采买组主要负责下单,跟单以及cost down.这样划分,实际上估价组的工作不太好展开.有没有合适的方法来解决?
现在公司是自主研发,通信行业,任职的部门叫SCM,以前由于资源,组织架构等问题,没有明确划分sourcing与purchasing.公司今年对sourcing,purchasing进行了划分.KPI指标,主要在cost down,物料交付等方面进行了定义.
但cost down的考核,两者的指标是一样的.这样划分是否合理?
另外,两者工作该如何有效结合和平衡?如果避免各自为阵的局面?
另外,在战略厂商的开发上,有什么要点?有没有相关的书可以推荐?谢谢

Grace,

没有什么完美的做法。对你以前的公司的情况,可以考虑让估价组负责降价,但问题是这样估价组既负责定价,也负责以后的降价,可能拿不到好的当初采购价。例如本来100元一件,起价为120元,然后一年后降价到100元,估价组得到的20元的降价(17%)。这样,估价组的工作就看上去很出色,但公司并没有真正受益。所以,你以前的公司把定价与降价分开,还是有道理的。但问题就是如果多头供应的话,估价组没法决定下单量,工作就难开展。另外,采买组可能对BOM结构、成本结构等了解不够,降价谈判就困难。

对现在的公司,cost reduction的KPI应该只有一个部门负责,这样ownership就很清楚。

战略供应商的管理可以参见我写的一些文章。

Sourcing:可翻译成"采购",专门负责寻找潜在供应商、供应商管理、询价、核价、与签订合同等相关事宜。

purchasing:可翻译成"供应链",从接销售订单开始,依据库存及销售需求排定生产计划及采购计划,供应部门在采购部评估过的供应商清单里进行按量采购,原料收库、生产、成品入库、出货于外库和客户。

以上个人意见,不到之处,请指正!

留言人:陈竹君

2009.02.28

我们公司分strategic sourcing 战略寻源部和Business Unit采购部,SS主要负责开发引进供应商,BU主要保证订单生产同时两个部门都要负责COST DOWN,没有很明确的职责分工,这也是我们在实际工作中比较容易扯皮的原因,期待在这方面有成功模式经验的给点建议!

关于Sourcing:
我在回国后04年的第一个项目是宝钢的SRM(供应商关系管理),因为i2的SRM软件中有Sourcing和strategic sourcing 的功能,以前在国外时不关注其中文表达意思,但在做该项目时必须用中文,就将它定为寻源和资源获取,而strategic sourcing 为战略性寻源/资源获取。而寻源和资源获取的具体区分是:比较高端的业务是资源获取,低端的是寻源,被客户接受。
这里还要提出的一点是:Sourcing不光是找供应商,好要帮助研发帮忙找研发中的某些信部件的外协商和外包商。这里我举一个本人04-05年在海尔SRM项目中的一个例子,大家或许能明白:
功能设计:是针对在新品研发中对有些新部件的设计问题;
1.由资源获取和寻源部门帮助寻找部件设计的合作伙伴:
2.合作伙伴分为: 1)自己对部件的功能性能等部件熟悉,有把握自行设计出,需要外加工,找好的加工合作伙伴,并
且可以找到对部件或该类部件有技术、知识和技能等的合作伙伴,由它们帮助加工;
2)自己对部件的功能性能等部件熟悉,有把握自行设计出,但找不到对部件或该类部件有技术、知识
和技能等的合作伙伴,必须找出一些具有这种潜在能力的供应商,扶持和培养它们具有这种能力来帮助加工;
3)自己对部件的功能性能等部件不熟悉、没有把握的情况,需要找对部件或该类部件有技术、知识和技能等的合作伙伴,由它们帮助设计并加工;
4)自己对部件的功能性能等部件不熟悉、没有把握的情况,有找不到2)中的供应商,需要找第三方、外包设计;等等。
3.在1)情况中任务比较容易,就去“寻”来即可,可谓寻源;
4.在后3种情况中,需要做更多的工作。而在采购的业务中也会遇到如何判断哪些供应商对于哪些需求才是最合适的;由多少和哪些供应商构成的供应基础和网络是最佳的;何种资源应该从何处、何时,以什么价格、数量、质量、状态,并以什么方式等来获取;等等。种种这些业务,在ERP中都无法实现,需要由SRM中的“资源获取”和“战略性资源获取”来实现。

看了上述描述,希望大家能明白Sourcing的作用,并能从寻源更上一层楼――“资源获取”,它已远远超出传统的采购业务范畴,但它能帮助和提升采购业务。

我以前在一家大型日资公司做过一段时间,他们的从供应商开发到日常采购管理分了4个小组:
1,供应商开发:负责根据公司的新产品成本及降价等方针的考虑,开发新的供应商。
2,价格管理小组:负责新产品、产品设计变更的报价管理,供应商选定(现有供应商里面,或包括新开发的供应商)。
3,cost down管理,根据公司的方针,制定降价目标(如5%),根据目标,制定降价方案(如根据降价目标向供应商提出依赖,集中购买方针指定,协同技术品质部门,对供应商进行品质改善,工程优化,以及运输包装等),进行推进管理。
4,日常的发单,催货,付款。。。。等。
这样的架构,对公司发展有一定好处,但对个人,如从采购管理来说,职业发展来说,有点不利,局限于某一方面了。

另外后来一家公司还设定了供应商管理部门:主要负责供应商的日常绩效管理:包括周报,月报做成,对供应商从Q,C,D,E,F等方面进行收集数据进行评价。

交流!

你好,我在查询Sourcing和Purchasing英译中时看到这博客,有点后悔没有早看到博客中相关的文章,不然我的课程就不会修的较辛苦,先谢谢博客主人公,谢谢。
不知道可否问个问题:你能大致分析一下中国内部物流的发展和现状吗?谢谢。

这问题实在太大。内部物流的说法也不清楚。

从总体来说,中国的物流成本为GDP的20%左右。在美国、日本等国,这一数据为10%左右。从这一数据上大致可以看得出中国的物流现状。对海外企业来说,到中国采购的价格是低,但物流成本更高,所以总的成本并不一定低,尤其是采购量低、供应链长且复杂的情况下。

从物流的基础设施例如公路系统来说,中国大致在做美国上世纪60年代的事,那就是构建高速公路网。但这绝不意味着中国处于美国60年代的水平(或高或低)。例如在铁路运输方面,中国的铁路系统远比美国发达,效率也更高,因为美国的主要运输不通过铁路。

从时SOURCING and Purchase的同事都会有回扣的问题,从根本和制度上无法避免.用一句话来说:
我们每一个人都不纯洁每天都在呼入灰尘.但不妨碍我们做的更好一些.
你就算吧采购分为,供应商选择组,质量保证组,价格谈判组,下单组都没用.
因为考核采购的第一指标是保证供应.

请问对于一个采购初级入门者来说 有哪些书能帮助我迅速成长起来呢

可参照这个书单:https://scm-blog.com/2009/05/post-16.html

如果你把我的网站上的三四百篇小文章都读一下的话,也是个不错的补充。

刘老师的书已买,阅读3遍觉得还是不过瘾,看完讨论的问题,原书还得继续深啃!

谈谈从个人对 sourcing和purchasing 的理解,第一SOURCING 工作在采购供应链中更靠前,寻找,考察,删选,认证到供应商开发完成,以及新产品或者COST DOWN 项目的供应商开发都是SOURCING的主要工作内容,包括合作的商务基础建立以及相互的发展理念沟通。PRUCHASEING 相对采购供应商中要靠后,主要是针对现有供应商的的订单处理,供应商关系管理,商务合同谈判,供应商的周期性考核等!

sourcing的意思大家都说得很详细,现在我正在工作的公司也挺有意思。安排了一个sourcing的工作,但对口却大部份工作都只在内部,如研发部和sourcing组,其中sourcing组,由几位同事按不同的物料与供应商联系工作,而我的工作是整合研发部的需求,和收集sourcing组的内容反馈整合给研发部。简单来说,对研发部,我们是sales,对sourcing组,我们是采购,两个部门的纽带和窗口。有点搞不懂这个职位的作用及功能,感觉夹在中间是最难做的。说好听点是统筹和整理。一是对供应商没有联系和谈判的权利。有大侠帮忆分析下吗?

sourcing manager 现在是不是已经普遍翻译为“寻源经理”?

我现在是在某500强跨国企业做采购,刚做1年。现在的工作就是大家讨论的purchasing.按照要求下订单,维护订单,跟踪货物,保证货物准时到达并准备各种付款。我们的supplier以及采购的item都是固定的,所以觉得现在做的就是重复性地处理日常事务,没什么发展前途。
感觉好迷茫,偶然的机会看到老师的书,博客,我觉得发现了新大陆,知道努力的方向了,好开心!

我做了十年外贸,现在也开始自己创业。每年我们在国内华交会/广交会都接触很多国外公司的中国采购办(buying office/buying agent)的买手(buyer)。我想请教一下宝红老师两个问题:
1)这些 buying office和buying agent,实质应该是Sourcing吧?
2)我的不少国外的采购客户,他们所在的部门以Purchasing为主,比如他是 Purchasing Manager,然后他的手下有些人员也是Buyer或者 Purchasing Specialist/Purchasing Assistant。那Buyer这个职位既可以用在 Purchasing 又可以用在 Sourcing 吗?

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此日记由 刘宝红 发表于 2006-08-31 07:33August 31, 2006 7:33 AM

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