2013年IBM裁员，尤其是拿老员工动刀，闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子，说是在IBM辛辛苦苦十几年，把整个青春都奉献了，说被砍掉就砍掉。不胜唏嘘中，IBM无非是给"薄情寡义"的清单又增加了一个公司，而作为职业人，则需要要认识到，资历老并不是优势，如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。
职业人刚起步的时候，是新兵，他的薪酬往往超过他的贡献；几年后，工作上了手，年富力强、独当一面，是精兵，他的贡献就超过他的薪酬；再做些年，工作很上手，但也逐渐失去了新鲜感，锐气越来越少，不求无功，但求无过的心态逐渐抬头，精兵就做成了老兵，他的贡献就低于薪酬，成为下一轮裁员的目标。虽说很残酷，但也很必然。
从新兵做成精兵，这是大家的目标；从精兵做成老兵，恐怕没有一个人愿意。那如何避免这种老兵阶段呢？这就需要在管理上转型为领袖，在专业上上升为专家，以使自己的贡献与薪酬匹配。两者兼具最好，但至少得有一个。只有这样，才能复制自己的成功，给公司更大的贡献。而要完成这样的转变，离不开学习、观摩和思考，而这正是很多久居职场的人所欠缺的。
先说领导力。都说领导力不能教，但可以学。对提高领导力来说，再没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。领袖到处都有，就看你留意到了没有。职场多年，司空见惯，尤其是技术背景的人，容易轻视沟通、激励、领导技巧的价值，却忘了这些正是是领导能力的重要组成。我在硅谷十年间，见到很多老博士，他们打心眼里就瞧不起这些领导技能，认为是花拳绣腿、耍嘴皮子。这些人虽然跟着些非常优秀的领袖，却没有学到多少领导能力，错过了成为领袖的机会。
再说专家。只会干活不能算专家，"知其然，不知其所以然"，顶多算个匠人。能从日常工作中的"形而下"上升到流程、系统、人员层面的"形而上"，才能算是专家。这离不开实践，更离不开思考。找准方向，深耕精做，勤思考、善总结，用不了多少年就能成为专家。那硅谷有些老博士，干了一辈子，钻地不谓不深，为什么还不是专家？那是因为没有思考、总结，没有从"形而下"上升到"形而上"，或者说，进是进去了，但出不来，只能继续停留在"匠人"层面。
对于专家，我有个简单的三段论，与大家共享：（1）系统学过，而且学到最好；（2）系统做过，而且做到最好；（3）系统提高总结过，从"形而下"上升到"形而上"。系统学过，可以是大学里系统地学，也可以是接受系统的认证；系统做过，主要是在建制完善的公司做过----有些人在一些很烂的公司一直做些低层次的事，那种经历其实没多少价值。经常听人说，我走过的桥比你走过的路都长。不过看看他是怎么走的就知道了：早晨从桥东走到桥西，晚上从桥西走到桥东。表面上看有十年的经验，其实是一个经验用了十年。
这就好理解为什么有些四五十岁的职业人，在三资企业半辈子，却突然发现自己不尴不尬，处于被淘汰的边缘：他们既没有过渡为领袖，领导团队出成绩；也没有上升为专家，在专业领域影响更多的人。于是他们的价格就高于价值，从此走上下坡路。
深以为然。
刘老师,我读您的博客有一段时间了，受益匪浅。首先感谢您的分享；其次，我还有一些关于个人职业规划方面的问题想向您请教。我有7年的工作经验，前3年主要做的是进出口商务物流方面的工作（国际运输安排、单证及海关事务等），对加工贸易型企业的供应链有一定的理解；后4年则从事销售物流方面的工作，具体来说是物流供应商的管理和销售物流业务的流程评估优化。我现在觉得似乎进入了一个瓶颈期。一方面我希望继续从事供应链领域的工作，最终能成为既熟悉供应链系统又在某方面有所精通的管理型人才，另一方面，我又困惑以我有限的两段经历，去尝试哪些类型的供应链工作会对职业发展比较有利。并且我希望能到供应链系统比较成熟管理比较完善的外资企业去寻找一些机会，但我对外企的供应链职位设置了解有限，不知从何下手，能否请您给予一些指点。先在此，深表感谢！
请读一下我的文章《工作了十年八年，日子过得不好也不坏》。谢谢。
https://scm-blog.com/2011/07/its-leadership-not-management-.html
谢谢刘老师，我会好好斟酌。
被离开了，好像你不认为这些老员工是人才一样？他们离开了就不是有用的人？他们离开了就不能找到自己的天地？离开的流下的都是好样的。只有那些离开了就不能活了的人，那才是垃圾！IBM不是世界上唯一的企业，况且还不是顶尖的企业。那些离开的难道不能找到更好的？那些赖着不走的，是害怕外边的社会吧，这样的才是垃圾！企业和员工之间的关系是雇佣和被雇佣的关系，从法律上讲不存在，什么感情！如果一个人一厢情愿的认为对企业怎样怎样的，我认为简直是件荒唐可笑的行为。一个社会人，没有危机感。离开的时候说：“说是在IBM辛辛苦苦十几年，把整个青春都奉献了，说被砍掉就砍掉。”这类话，已经证明他社会化的失败了。同时我们可以也认为他是在企业上混日子。这样倚老卖老的人，只会被社会淘汰！一个没有危机感的人，一个没有时刻自我认识的人，他的命运最终会像花儿一样的凋谢！
我没有说这些人不是人才。我只是说工作多年，既没有成为领袖，又没有成为专家，一个人的性价比就会下降。这并不是说这人不是人才。就如你买东西，同样的一个东西，100元你买，200元你就不买。这并不是说这东西不好，而是你认为性价比太低。
刘老师，在同事推荐下开始拜读您的博客，收益颇多。
我是一个非采购、供应链相关的理工科生。研究生毕业后谋到一个采购的职位，刚工作不到两年。虽然没有接受过系统的学习，但是由于现在公司对采购流程方面要求比较粗放，简单来说就是公司内部有需求了我们就去买，所以一直以来感觉工作过程中“没有系统的学过，没有系统做过，更谈不上系统的提高总结过了”。
所以我想听一下您的意见。既然我已经进入这一行，是不是应该从自身做起，在工作之余通过其他途径“系统的学过”？但是至于您提到的“系统的做过”，如果公司平台不允许，该怎样去做呢？是否应该考虑换一个平台呢？因为我觉得毕业后的这几年是最重要打基础的几年，如果这几年没有系统的做过是不是会对个人发展以后很不利呢？
致谢！
您可以考虑接受系统的认证培训。找合适的外资或建制完善的本土企业也是选择。
离开或者被离开，其实对双方来说都是变革的开始，有什么可担心呢？