在国内，大学里设供应链管理专业，才是最近几年的事。所以，很多供应链职业人士都是半路出家。他们系统做过，但没有系统学过，在供应链管理的整体知识框架上，总觉得有所欠缺。作为弥补措施，可以考虑供应链管理的职业认证。
供应链管理包括3个职能（采购、运营和物流），覆盖材料的采购、加工、配送全过程，通过尽可能集成各个环节，提高供应链的整体效益。现实工作中，很少有人能覆盖这三个方面，每个人的职责或多或少集中在某一块。例如我作为供应链业务经理时，主要负责供应商管理，因而侧重采购和供应管理。有个客户设有供应链经理，其实这人负责的主要是运营计划。这就是为什么如果有人说他做供应链管理，我一定会问，你是侧重采购、运营、物流，还是计划？
在认证领域，虽然有些认证名义上是"供应链管理"，但实际上还是侧重供应链的一个或几个职能，要么是采购，要么是运营和计划，要么是物流。这里我们重点介绍一下侧重采购和运营的认证。
侧重采购管理的认证
在北美，采购管理主要有供应管理专业人士认证（CPSM），由美国供应管理协会（ISM）颁发。这个认证由三门课组成，分别是《供应管理基础》、《供应绩效管理》和《供应管理中的领导力》[1]。这三门课对应三本书，作者主要是我在亚利桑那州立大学的教授们。几年前，CPSM的考试大纲和三本书翻译成中文时，我抽取部分做过校对。总体翻译质量相当不错，但你知道，不管翻译地多好，读上去总会有疙疙瘩瘩的地方。不过我想说明的是，翻译者大都是国内采购管理界的资深人士，他们基本上是义务翻译，我是很敬佩他们的奉献精神。
CPSM的中文认证已经在几年前导入国内，国内设有考点，可以中文、英文两种方式考试。感兴趣的可以与中国物流与采购联合会，或者美国供应管理协会中国分会（ISM China）联系。
CPSM是一种较高层次的认证，目的是培养供应管理的专业人士。除了通过3门考试外，它还要求本科学历加3年供应管理职业经历。如果没有本科学历的话，则需要5年的供应管理职业经历。注意，行政文秘和支持性的角色不能算作职业经历。比如你作为采购的文秘，给供应商发了3年订单，这不能算作供应管理职业经历。所以，CPSM的要求相当高。我个人的感觉有点像研究生层次的认证。当然，跟大多美国考试一样，考试不会太难，关键是对概念的掌握。
在欧洲，英国皇家采购与供应学会有CIPS认证，该认证被全球英邦联国家及许多国家认可。与CPSM不同的是，CIPS认证分6个等级（2013年版），分别针对基层人员、管理人员和高级管理人员[2]。CIPS是高质量的认证，有完整的知识体系。他们跟国内的高校合作比较紧密。认证考试在国内可以进行，可以中英文两种语言报考。
- CIPS 1 级：采购与供应运作基础证书
- CIPS 2 级：采购与供应运作证书
- CIPS 3级：采购与供应运作高级证书
- CIPS 4 级：采购与供应文凭
- CIPS 5级：采购与供应高级文凭
- CIPS 6级：采购与供应专业文凭
经常会有人问，CPSM和CIPS究竟哪个更好？这很难说。我通过了CPSM的前身美国注册采购经理认证（C.P.M.），对CPSM也很熟悉，是CPSM的认证讲师，但我没有考过CIPS认证，所以不能全面评价。几年前，我见到美国供应管理协会的CEO（CPSM的认证机构），谈起CIPS，他的评价很高，而且说CPSM和CIPS互相认可，意即通过了一个，就算做通过另一个。在我看来，CPSM是北美认证，在北美企业的认可度更高；CIPS是英国认证，在欧洲企业的认可度应该更高。根据你的目标公司，你可考虑相应的认证。
另外，CPSM只有三门课，只有一个认证，对基础要求较高；CIPS有多门课，可以根据不同的基础，上不同的课，逐级考证。如果基础不好，需要循序渐进的话，CIPS貌似不错的选择。不过两者有一个共同点：认证的培训课是以填鸭式授课为主，比如CPSM培训总共9天，每门课3天，那么多内容，还是挺紧的。对于职业人来说，集中授课也有好处，至少可以逼着你一下子学完。你知道，学习和认证属于重要但不紧急的事，如果不给逼着，很多人就会一拖再拖，不了了之。
侧重运营管理的认证
运营管理是供应管理的另一个领域。在运营管理领域，美国运营管理协会（APICS）是主要的专业人士组织。该协会原来侧重生产与库存控制，伴随着供应链的发展，逐渐过渡到更加广泛的运营管理，并在2014年与供应管理学会（Supply Chain Council）合并，在2015年与美国运输和物流管理学会合并，向供应链管理的路上迈上了一大步。
生产与库存管理认证（CPIM）是APICS的经典认证，也是供应链领域最为广泛的认证之一。该认证始于1973年，全球有超过100000人拥有该项认证。从内容上讲，CPIM侧重于公司内部的需求预测、生产计划、生产控制和实施，即如何把销售计划转变为生产主计划计划，然后进一步细化到物料供应计划（MRP），再到工厂的各个生产车间、生产线的进度计划、生产实施和控制。CPIM认证包括五个模块，除了与生产制造息息相关的主计划、详细计划和排程、运营实施与控制3个模块外，还包括供应链管理基础、战略资源管理，全方位阐述库存、生产计划和运营管理。
总体而言，CPIM认证是生产、库存管理的基本知识的认证。它不要求认证者具备相关工作经历，有些美国大学也承认认证课程的学分，可用来满足相关专业本科学位的要求。严格意义上，CPIM侧重对物的管理而非人员管理，其培养目标更侧重于生产管理技术人员。从它的名字也可见一斑：它用的是管理（Management）而非经理（Manager）。我没看见过有关CPIM认证持有者的薪酬水准等。凭个人的经验，CPIM总体薪酬要低于CPSM，或许因为CPSM认证要求一定年限的工作经历，人员素质起点高于CPIM；或许生产、库存管理整体职业薪酬低于供应管理。需要指出的是，我自己通过了CPIM，也通过了CPSM的前身认证，没有厚此薄彼的意图。
2006年，APICS推出供应链专业人士认证（CSCP）。自推出日起，在全球已经有19000多人通过认证。与CPSM类似，这个认证包括3个模块，分别为供应链设计、供应链计划/执行，以及供应链改进/最佳实践。相比之下，CPSM侧重采购与供应管理，着眼点是商务和绩效管理；CSCP侧重运营与计划，从端对端着眼整个供应链，可以说是第一个针对供应链管理的认证。但是，这三个模块中，并没有多少篇幅谈及采购与供应商管理。要知道，采购在管理供应链上70%左右的增值活动，是供应链三大执行职能的重头戏。离开采购管理，就不能算完全的供应链管理认证。
CSCP淡化采购部分，我想是因为美国供应管理协会（ISM）已经有个CPSM认证。我想APICS不想在这个领域有太多的重叠。当然，这也与APICS的受众有关：传统以来，APICS影响的主要是生产运营和计划领域，美国供应管理协会（ISM）主要影响的是采购管理，美国供应管理学会（CSCMP）主要是针对物流管理领域。在不远的将来，这种情况不会有深远的变化。所以，离我们看到真正意义上端对端的供应链认证，恐怕还得些年月。
在国内，还时不时冒出一些国际认证来，我都不大熟悉。要验证他们的含金量，简单的办法就是到相应国家的招聘网站，比如Monster.com，查含有该认证的工作。比如我把CPSM输进去，找到500多个含有该字段的工作；而CIPS呢，则有300多个。如果把一些知名度很低的认证输进去，则找不到几个相关工作。
国内这些年也在开发自己的认证体系，有些省份甚至有本省的认证。这都是些很好的尝试，不过从知识框架、培训、认证的系统性上来看，还有很长一段路走。当然，相比于美国的CPSM和英国的CIPS，这些本土认证在费用上更低，有的省份还有政府补贴，让更多的人能够承担得起。开卷有益。如果你问我的意见，值不值得去获得这样的认证，我的答案是你不去上这些课，还不是在那里打游戏、玩微信，或者到处逛来逛去，把时间都给浪费了，倒不如去参加这些认证，花不了多少钱，总能学到点东西，何乐而不为呢。
哪个认证值得拿？
那么接下来的问题是，哪个认证更值得去拿？这取决于你想做什么。如果是采购、供应管理的话，CPSM是首选；如果是生产计划、库存控制，CPIM是首选；如果是供应链的端对端管理，CSCP是个不错的选择。其实这些认证有很多交叉的地方。在很多企业，尤其是制造业，CPSM和CPIM很多时候可以通用，例如有些职位要求两个认证有一个即可。注意：在美国，这些职位要求会注明是有这些认证的话优先，并不是必须有。这也说明这些认证也不是进入相关职业、成为优秀从业人员必须具备的。例如美国从事采购、供应管理、生产管理等职业的人多达千百万，而具备这些认证的只是凤毛麟角。但是，在美国，这些认证在某种程度是入行的标志，如果你有的话，会被视作具备相应领域的知识体系，有不错的基础。对行业实践经验不多的人来说，这尤其有帮助。这些年，有很多中国学生，留学到美国，专注供应链领域，刚毕业在找工作比较困难，我的一个建议就是获取一个这样的认证。
如同任何职业认证，这些认证只是提供相关职业的整体知识。对于职业初始者，这些认证可作为进入相关职业的敲门砖；对于有一定经验者，职业认证可帮助更上层楼。我的经验是，一个公司的相关从业人员，虽然整体工作经历不错，但不一定都具备职业的基本知识、技巧。系统的职业认证有助于提升组织的整体从业素质。这对整体部门的转型、提升尤其重要。例如在我曾供职的一个公司，为了采购部门的转型，所有员工都经历了系统的职业认证培训：供应链业务经理和采购员参加C.P.M.认证（CPSM的前身），供应商工程师参加CPIM认证。这系统提升了整个组织的素质，顺利完成部门的转型。
初稿2006年5月21日
修改2016年4月18日
为什么采购管理师要用CPIM认证呢?
CPIM和C.P.M.认证有很多交叉的地方。尤其是对生产企业环境而言，两个认证都表明你具备采购、生产管理方面的知识。需要指出的是，采购和供应管理有很多技术性的东西，而不单单是谈判、确定价格、签订合同。更重要的是从一开始选择好的供应商。如果供应商有绩效问题，应该列定改进计划。这些都需要对生产系统、公司运营等有足够的了解。
谢谢Bob Liu这么详细的说明。我正在看要报C.P.M还是ITC，看到您的说明，心里有了更明确的方向。
介绍一下我自己，我也是从事供应链管理的，具体是IC Sourcer.从事这一行业有差不多六个年头了，总想再向更高层次提升自己。以后还要向刘先生多多请教！
刘老师，C.P.M与CPPM相比哪个更专业更权威一些呢？谢谢！
如果没搞错的话，CPPM是American Purchasing Society在中国推行的认证。在美国，从来没有看到任何招聘广告上说要求CPPM认证。相反，C.P.M.和CPIM却经常出现在供应链管理相关的招聘说明中，不是必须有（Must Have），而是最好有（Preferred）。
分辨真伪的另一个办法是搜索Google。CPPM很难找到，但C.P.M.则容易。
从协会上讲，C.P.M.是由Institute for Supply Management管理。该协会有几万会员，定期提供一系列生产、库存方面的统计数字，这些数字是美国经济的风向标，被政府、研究机构等广泛引用。Ameircan Purchasing Society则可能是个小作坊，八成是由父子俩人（或者是兄弟，因为姓相同）成立的一个公司。感兴趣到他们网站上去看：http://www.american-purchasing.com/about.asp。
刘老师：
如果将来从事的是供应链管理，是否意味着最好CPM和CPIM都要有。我看到一个很大的汽车集团在中国成立了Sourcing中心，其中招聘Soucing manager和Supplier chain manager，Supplier chain Mgr.的工作经历和要求都比Soucing Mgr.的高，我就想问一下，象这种公司，他的Supplier Chain主要会负责一些什么东西呢，我看了一下它的介绍，更多的好像是您在有一篇规划的文章中提到的工作。如果像我是从事采购供应管理的，是否能很容易的转到Supplier Chain方面呢，还要具备什么条件呢。
另外想请教一下CPM4个Model，是否要按照顺序去学，还是它4个Model没有顺序，我可以按照需求选择。
谢谢您的帮助
认证方面多多益善，但要考虑边际效益。我认为C.P.M.和CPIM有一个就挺不错。如果是采购有关，C.P.M.最好；如果与规划、生产有关，CPIM最好。
岗位设置在不同公司、行业可能相差很大，你得看具体的职位说明。一般来说Sourcing Manager的任务跨度不是很大，这也可能是它的报酬低于Supply Chain Manager的原因（只是猜测而已）。
Sourcing上的很多知识、技能都能转入其它相关的供应链管理职位。但是，不管你转到哪一个新工作，你可能都得学点新东西。要有心理准备。任何新工作都是可以学地。
对于C.P.M.的四个Module，我觉得可以按自己的熟悉程度选择学习顺序。你可以到www.ism.ws上具体看一下要求。
刘老师：
您好！
您第一次给我的回复我看到了，非常谢谢您的帮助。但我还有一些问题问了您，您第二次给我的回复，不知道是什么原因，电脑显示是乱码。所以能不能请您再看一下，或用英语给我一个回复。我真的很想知道您对我第二次提出问题的一些建议。谢谢。
美国运输与物流学会推出的美国注册物流师（CTL）认证考试，已在中国举行。
请问，该协会和他的认证在美国业界的影响力如何？
谢谢
CTL是Certified in Transportation and Logistics的缩写。隔行如隔山：我对该认证不了解。你可到他们的网站查询。他们也有中文网站。但可以肯定的是，办理该认证的协会没法与ISM、APICS等相提并论，不管是从规模上还是知名度。
多谢刘老师，这么快的回复是我没有想到的。
对于美国运输与物流学会和他推出的注册物流师（CTL）认证考试，我也是抱着审慎和怀疑的态度。
有点不明白，你为什么说和物流专业隔行。我一直以为物流和供应链管理是你中有我，我中有你的。望赐教，谢谢。
供应链的概念很大，包括很多行业。物流也是，包括运输、仓储、库存控制等一系列内容。运输本身又是一个很大的概念，例如陆运、海运、空运。很少有人能精通所有的内容。
记得你在博客中讲过，有些人认为物流包含供应链管理，有些人则认为供应链管理包含物流。
应该是，二者既有联系，又有区别。国内好像更多的是二者的等同。
谢谢指点。
刘老师
今天一个下午都在看你的文章，非常有启发性。
我是在一家通信设备公司从事物料控制（meteirial planning )一职，很想拿到CPIM的认证。请问您知道现在中国已经有培训和考点吗？ 如果没有，要在哪考试和培训？
谢谢指点！
APICS在中国有考点。详情参照APICS网站（http://www.apics.org/Certification/CIRM/Special+Exam+Administrations.htm）
Special Exam Administrations in Beijing, Shanghai, and Shenzhen
APICS has arranged for CPIM and CIRM exam administrations in Beijing, Shanghai, and Shenzhen, P.R.C. The paper-and-pencil exam administrations will be held on March 24, June 23, and December 8, 2007, and will be coordinated by ASCMS of Shanghai. For more information, contact:
ASCMS
Room 407 Building 2 Professional Development Center
Shanghai Institute of Foreign Trade
620 Gubei Road
Shanghai 200336
E-Mail: [email protected]
Web site: http://www.ascms.com
刘老师
你好！
我C.P.M. 的三个模块都已经考试通过了，但在采购/供应管理职位上只有三年工作经验！我想知道我们的本科毕业证书要由什么机构的评估或认证，ISM可以接收？
谢谢！
Lili,
祝贺你。你得问ISM或到他们网站去查。一般情况下，国内大学出的正式英文翻译应该可以（如果你申请美国大学的话）。
刘老师，谢谢！
刚刚进入SCM部门，看来作者的文章感觉目标性更强了，想通过几年的学习与积累拿个职业认证了，只是对职业认证考试的内容和形式还不是很清楚，希望能够指点一下如何做好前期准备，期待您的回复～～～～
刘老师,我今年34了,以前从事了8年的软件工作,2006年一个偶然的机会接触到SCM领域的工作并且一直干到到现在,感觉前景不错,准备以后朝这个方向发展,但是否年龄偏大?因为和我一起工作的同事很多都是80后的
34岁就年龄偏大？你还有三十年好学习、工作呢。喜欢，就学习。用不了多久，你就成了行内人。而且行行相通。你以前的IT经历到一定时候肯定会与供应链管理挂上钩。这将是那些80后的人不具备的。
自己的标准自己定。不要太在意别人。那些60后的还在羡慕我们这些70后的呢。
谢谢刘老师，那以后我学起来就不会有太多顾虑了 ：）
自己的标准自己定。不要太在意别人。那些60后的还在羡慕我们这些70后的呢。 ...... 說的真好,把我的心都點亮了..... 謝謝!
我想参加C.P.M认证，但是不知道怎么报名，通过什么渠道认证，麻烦知道这方面信息的高人指点。
苏州有一个培训地，口碑似乎还可以，我在考虑中要不要报名
http://www.szrc.net.cn/center/cpsm.htm
刘老师：
你好！我从事贸易采购5年了，最近一段时间觉得整个人好像停滞了，工作上学不到新东西。我考虑考证培训来给自己整理下思路也补充一下血液。不知道这条路可行吗？
我目前打算考美国CPSM或英国CIPS。看了您之前的文章，对CPSM 介绍的比较多，我自己也查了一下，似乎CPSM注重实践，CIPS 注重理论？不知道哪一个更好一些呢？可否指点一下呢？
另外，CPSM似乎需要学士学位，而且毕业院校和证书都要评估认证的，不知道成人或者网络教育可不可以呢？
我对CIPS不熟悉。但我知道它跟CPSM是互相认可的，即如果你获得CIPS的认证，你可等同获得CPSM的认证，反之反是。
CPSM注重实践。如果你的目标公司是北美公司的话，CPSM当然是首选，因为他们对CPSM熟悉。
对穴位的要求，建议你跟供应管理协会（ISM）联系，或者跟国内的一些CPSM培训机构联系，例如深圳的博维、上海的珂涛等。
刘老师，我这段时间也查了不少CIPS, 包括教材。我发现很多买过教材的人都说理论性太强，有点枯燥，没有实践和案例。而且都是同济，复旦这样的大学组织的培训，我担心比较教条，跟实际情况联系太少。
特此发在这里，供大家参考。
刘老师，谢谢你的回复。
我这几天咨询了一些培训机构。CPSM 要求学士学位，光有本科毕业证是不行的，一定要有学位才行。如果没有学位，可以考同样的CPSM 三个模块，但证书叫做CSM.
我比较了一些CPM还有CPSM,正像您说的CPSM 多了物流和领导力的内容，更注重整个供应链全局。而CPM 更注重采购本身。
我准备先考先考CPM.
不知道您有没有比较料机的CPM培训机构呢？虽然说学习更多的在于个人，但毕竟交了培训费，希望有一个好的服务，有收获的培训。我在上海，上海的珂涛只有CPSM 培训。
非常感谢！
我不熟悉上海还有谁在提供C.P.M.的培训。
在深圳有博维在做，但现在CPSM来了，不知道他们还有没有开C.P.M.的培训。
在上海和北京想学习或者考试CPSM的话，可以找我，我们是授权提供CPSM服务的，谢谢刘老师的平台。
我的电话：010-59626798 13621310997 （Frank)
E-mail:[email protected],
Website:www.cpsm.org.cn
刘老师，您好。我是在制造业为整车厂提供生产管理及物流相关解决方案的。我觉得CPIM相关知识体系跟我的工作比较吻合。了解之后想报考CPIM。想请教老师：CPIM考试只有5年的有效期，在国内可以通过什么途径来获取积分保持认证呢。网上说如果人不在美国，好像很难保持认证。
专业会议、培训等都可以算作积分。详细情况你得问APICS，或者到他们网站上确认。
刘老师，您好！我现在在asu学习全球物流专业，明年毕业后想找一份供应链相关的工作。之前听说了cpsm，但是这类认证都需要工作经验，请问对于我们这些没有工作经验的学生来说，将来找工作有什么认证可以考的吗？还请刘老师给些指导建议！谢谢！！
Rain, 这些认证需要工作经历，并不是说您不能学习、考试。您可以把这些模块考完，等以后有相应的工作经历后再申请认证。APICS的CPIM认证没有工作经历要求，也可以顶替大学的学分（您跟学校确认一下）。如果喜欢在生产领域做的话，CPIM可以考虑。物流方面的认证请找CSCMP。谢谢。祝好运。
刘老师：
您好。
我的工作是客户服务-订单管理这块，配合销售，协调客户和工厂，确保订单按时生产发货。经常和生产，物流，质量和财务打交道。我逐步意识到工作重心就是协调各方，成功执行客户订单。
考CPSM的初衷是从更高的角度上，了解供应链的运作。如今我已经通过第一和第二模块的CPSM考试，现在正在准备第三门。
您提到“CPSM，行政文秘和支持性的角色不能算作职业经历。”我的经历算是支持性的吗？另外，就我个人而言，我希望从事偏向协调的工作，但是不知道还有那些岗位需要这样的协调能力。
先谢谢您的时间和解答。
祝您一切顺利。
Ruby
Ruby，建议您跟认证机构确认。谢谢。
我在美国工作，现在从事汽车配件公司做国际物流，这些年美国APICS的CSCP从2006年上市以来越来越热门。最近APICS和收购了American Society of Transportation and Logistics的CTL认证。现在CTL已经终止了。今年就会重新包装推出APICS Logistics, Transportation and Distribution Certification (CLTD)。
从事物流运输和配送的朋友们可以拭目以待。
刘老师您好，我是从《釆购与供应链管理－一个实践者的角度》认识您，您的书不只让我更全面了解供应链也调动了学习的想法，请问考CPM一定要报培训班么，我在哪里可以买到CPM全套教材可以自己先看呢?
C.P.M.在美国已经停了，在中国也应该很快就停了，如果还没有停的话。您可考虑CPSM。不一定要培训。教材翻译过来了，试着联系中国物流与采购联合会，看可否买到。祝好运。
刘老师您好，这两年一直看你关于供应链管理观点，你在《一个实践者的角度》中分享的案例都很经典和容易理解，将我在很多实际生产运作过程中遇到的问题很多都比较条理和书面化了，我同团队讨论解释问题很多也是借用你的术语，比如，牛鞭效应，小采购，大采购，年度降价师出有名等等，确实受益匪浅；
你提到深圳博微有做CPSM培训和认证的，有无可能提到到这家机构比较详细一点的联系方式？
感谢！
是深圳博维。您可以百度他们的联系方式。谢谢。
Dear刘老师，您好！常拜读您的佳作，并因您的《采购和供应商管理：一个实践者的角度》一书对供应链有了全新的认识，之前在Foxconn我主要从事生产计划方面工作，现在想往供应链方面转型，故想到考证。原本我想考注册供应链管理师，现培训机构告知该证已被供应链管理职业经理代替（CFLP颁发的），想请教您此消息是否属实？另我如想从事供应链管理方面的工作，考哪个证书较合适或需注意哪方面工作，烦请老师能给予解答。感谢！
抱歉张敏，我不熟悉那几个认证的替代情况。
感谢刘老师的精彩分享！
请问老师，如果从事的是供应链决策优化方向的工作，选择哪个国际认证更适合一些？
抱歉，不熟悉。
刘劳师您好！
这几天拜读了你的多篇文章，受益匪浅！我在香港读工业及系统工程和管理的本科双学位，将会到final year，正在考虑这么样可以‘入行’。我希望侧重生产，配合采购，应该会考CIPS吧。
但是我的本科不是供应链，所以想请教你我应该先读个相关(1年)硕士吗？
如果是的话，
1.读上去跟拿认证应该这么样计划呢？
2.你覺得那个地方的硕士好呢？
您好，刘老师。拜读了您的两本著作，受益匪浅，期待参加您下一次北京的培训。
目前国内在政府采购和建设工程领域大力推进电子招投标，想听听您对电子招投标的看法，以及电子招投标和企业供应链管理的关系。
目前我主要从事电子招投标系统、电子采购系统、供应链管理系统、供应链金融等相关信息系统的开发和运营，并融入云计算、大数据、商业智能等最新技术。
通过您的专栏了解到CPSM，想购买教材后，对采购和供应链管理进行一个系统的学习，想听听您的建议。不胜感激！
Jason, 您可在我的网站上搜索“逆向竞标”，看到我以前写的关于电子竞标的文章。谢谢。
刘劳师您好！
这几天拜读了你的多篇文章，受益匪浅！我在香港读工业及系统工程和管理的本科双学位，将会到final year，正在考虑这么样可以‘入行’。我希望侧重生产，配合采购，应该会考CIPS吧。
刘老师您好，我是一名刚从英国毕业的研究生，即将入职国内一家电商企业的物流部门。因为自己不是物流专业出生，希望通过学习考证的方式补充理论知识。我知道物流比较常见的证书是CLTD和CILT，不知道老师您觉得这两个证书的理论体系来说哪个更加好，谢谢！
抱歉我不熟悉他们的理论体系。