有人问，为什么裁员先裁采购部门？答案其实很简单：采购的贡献小呗。作为公司的支持部门，采购的发展经历五个阶段：供料、价格、总成本、需求管理、全面增值。如果它还处在下单、催料阶段的话，被精简掉也就不足为奇了。这其实对任何部门、职能和人员都适用。这世界没有job security。提高自身水平，增加价值方可立于不败之地。Add value。
经济不景气，但并不是说没有机会。就美国来说，不是所有的公司都在裁员，90%以上的人还有份工作。身边的例子是，一位在新泽西工作的朋友，去年11月份被裁员，结果前几天在费城找到一份工作，而且薪酬更高。这里有幸运的成分，但事在人为，积极拼抢也功不可没。大家都是凡人，目标定地高不高，行动积极不积极，基本上决定了一个人能否有所成就。凡事不要奢求不劳而获。Pay the price。
深圳、东莞可以说是哀鸿遍野，很多工厂关了门。但也不是说就没有公司在招聘。这不，有一家英国上市的意大利公司要一位Operations Site Manager，负责管理中国的供应商和运营，职位在东莞，直接向意大利总部汇报，年薪在30万到50万左右。如有合适的朋友，请转告，先行谢过。
我所观察的几家美国公司，在几年前经济景气时在中国收购了好些当地工厂，收购后的动作之一就是整合供应链。因为当地工厂的采购人员基本没有国际化，公司就在上海增加了“战略采购”的人员负责整合并直接负责大宗采购。这个动作对“战略采购”和“工厂采购”来说，都是很大的变化，但也是自我增值的机会：“战略采购”可以参与本地工厂的供应链运营而不是一味坐在办公室，而“工厂采购”即可趁机与国际接轨，学习先进采购理论。
现在经济不好，这些收购的工厂要么关门，要么卖掉，对“战略采购”和“工厂采购”都意味着位置不保的危机，但是谁能变危为机，我想与他们在采购整合的过程中有无自我增值有莫大关系。
所以如刘老师所说，自我增值方立不败之地，工作上任何一次改变，只要调整心态就都有自我增值的机会！
所以说重要的不仅仅是你所处的职业更重要的是你所处的职位和可以替换的难易程度，只有这样才可以保你在危险时候依然可以渡过险关。
刘宝红老师您好：
我现在在阿海珐输电配电中国物流部做采购。因为是刚硕士毕业的又不是学采购出身，有很多困惑，看了您的博文，很感谢。请教您一个问题：如何学好采购的英语，特别是口语。谢谢您。
没什么捷径可走。只有勤学多练、多用，长期积累。每天都学一点，时间长了，自然有效果。
非常感谢您的回复。
刘老师：
我想转载这篇文章到我博客中，不知是否方便？
OK.
TKS，谢谢刘老师；
欢迎各位同仁有空去我们博客踩踩
采购的发展经历五个阶段：供料、价格、总成本、需求管理、全面增值。
我现在处在供料阶段（三年外资基层采购经验），想进一步的提升来体现个人价值，现准备采取以下方式，请刘老师指明方向。
1.考证 （ITC--联合国贸发组织 目前在准备中，长远计划是考取CIPS--英国皇家采购与供应学会）
2.学英语口语 （能在工作中讲英语的采购比只会发送英文邮件的采购待遇强50%-200%）
3.跳槽 （找新的机遇。现在经济环境不好，只能骑鹿找马，加剧人才的竞争）
我目前就是在下单和追料阶段。我已经快要对Buyer失去信心了，繁琐重复枯燥。关键是美国人还不理不睬，剩下我每天干着急。
wish you every success. Have u ever considered CPM, are u a CPM holder already?
keep in touch.
P.S I work in a fortune 500 pharmaceutical compnay's affiliate in China as purchasing manager.