关于作者 分类中的最新日记

自2012年以来，算上这本，我共写了5本书。这五本书的侧重点各不相同，从不同角度、不同深度探讨供应链管理，相互之间可以说是独立，但又有千丝万缕的关系，这里简单说明一下。

2005年，我开始写"供应链管理专栏"（www.scm-blog.com），到现在已经14个年头了。先后写了600多篇文章，长短不一，讲的都是些供应链实践中的事。"供应链管理专栏"也成长为备受欢迎的专业网站，如果你百度或谷歌"供应链管理"的话，这个网站会在第一页出现。对于一个没有做过任何推广的网站，这完全是千百万读者频繁访问的结果。

2018年是特殊的一年。我很高兴我仍旧是个作者，没有变成生意人，主要表现在下面3个方面。

供应链的大多问题，表面上看是因为执行没做到，实质上是计划没想到。客户交付差，库存周转慢，运营成本高，问题虽然看上去各不相同，但解决方案都很一致：供应链的三道防线。无论是生产制造业，还是零售、电商、服务业，莫不如此。

这是程晓华先生为我的新书《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》写的推荐序。

2016年5月，我的新书《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》面世了。自出版以来，就与我的第一本书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》一道，占据供应链管理畅销榜的前两位。这里是我自己写的序，在此与大家分享。

车联网、电商和传统制造业，看上去是那么不同，但采购和供应链面临的根本问题却非常一致。电商的"两头难"、车联网企业的从1到N、传统制造业的采购增值，解决方案都可在供应链管理上找到答案。

谢谢大家的厚爱，"供应链管理专栏"（www.scm-blog.com）在百度搜索中最近一直出现在首页。

当你百度"供应链管理"时，第一页的最上面是广告，接下来排在第三的就是"供应链管理专栏"（截图见后）。这主要得益于两点：（1）阅读量（7月份做统计，每年有230多万的点击量）；（2）发表文章的数量和频率（现在有约400篇文章，仍以每周1到2篇的速度增加）。谢谢大家的厚爱。这是我的专栏，也是大家的专栏。欢迎推荐给更多的朋友，让更多的人受益。谢谢。刘宝红，2014年8月7日与硅谷

上周去参加Guy Kawasaki的讲座，内容是如何成为一个作家、出版家和创业家。Guy出生在夏威夷，是日裔。他在硅谷是个传奇式人物，原来是苹果的首席风险投资家，后创立了一个风险基金，还有一个叫Alltop的网站。这些在硅谷也不算什么，但值得称道的是，他还写了12本书，包括几本畅销书，成为一个thought leader，影响着千百万人。他在讲座上讲到，写作就如呕吐，挺有借鉴意义。

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自从1月下旬面世以来，在当当网连月居运营管理类畅销榜榜首。前两天跟出版社联系，他们说已经重印了，确保供应不会中断。很高兴，非常感谢大家的厚爱。

精益生产上有一个概念，叫快速换模，也叫快速换产，由丰田汽车率先导入，旨在大幅降低生产模具的转换时间，很快从生产一种产品转换到生产另一种产品。对于非生产环境，同样有切换的问题。例如从一个任务切换到另一个任务、从一个项目切换到另一个项目等。人在办公室里，很多时间都花在切换过程中。例如刚到办公室，查邮件、看新闻、喝茶，半个小时就过去了。开完会，回到座位，又是一个类似的启动过程，一二十分钟就没了。刚深入一件事，突然电话铃响了，打断几分钟，重新启动又是成十分钟。白领的一天其实都被打成碎片，能否很快切换并进入状态，是提高效率的关键。

书名已定，《供应链管理：一个实践者的角度》 （Supply Chain Management: A Practitioner's Perspective）。

这是针对规划职能写的，但也有其广义，适用于多种职能。感兴趣的继续阅读。

谢谢大家踊跃出谋划策。这里有几个选项，请大家评定优劣。如有新的建议，请不吝告知。

我的书也整理得差不多了，主要是在"供应链管理专栏"的基础上深化而成。语言风格与"供应链管理专栏"非常一致。结构灵活，由一系列文章和案例组成，相互独立但又有机组合，适于跟大家一样忙的职业人士阅读。

几年来，屡屡有人问起供应链管理的影响，言下之意是都供应链管理时代了，是不是该"咸与维新"，天下大同，商业游戏规则得重写，供求关系得重新洗牌，单赢变双赢。实际上，困扰工业界的仍然是多年的老问题，例如"牛鞭效应"、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说，经济环境优裕、人人有得赚的时候，双赢好说；一旦眼前的骨头就那么一根，有了黄狗的就没有黑狗的时候，上演的八成还是弱肉强食的老戏。

昨天到百度上去搜索"供应链管理"，发现本网站在搜索结果中列第五。排在前面的四个看上去大都是付费广告。

"供应链管理专栏"的排位能那么高，全靠点击量和内容的专业性，包括文章本身和留言的质量。

我想该网站还可以做得更好，让更多的人受益，如果能在下面几个方面得到大家的帮助的话：

我计划在7月份回国，先到上海，再到深圳（或东莞），然后到北京。

感谢"采购沙龙"、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。详细内容见下文及海报。

最近一直在整理案例和几年来写的文章，想写成一本书，一本比较别致的书，讲供应链和供应商管理。进展挺快，已经整理了近十个案例，两三万字，二三十页。算是开了个头。不过也花了两三个月，100多个小时了。

我想不为写书而写书。我在工业界做事，不想做学者，用不着评职称，写书、写文章纯属兴趣。就如我在程晓华先生的书的书评中所说，写书也不是因为经济因素：投资回报太低。而且一旦带上功利，写的东西就不自然，就如给鸟儿的翅膀系上黄金。

专卖店难开，只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业，程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人，前后成十年浸淫在生产制造行业，钻研库存控制理论，解决库存控制问题，身体力行，写文章，做培训，写书，不多。这不，十年面壁终破壁，程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。

不知不觉中，供应链管理专栏在2007年的点击数逼近60万，硅谷客也超过40万。100万的点击数意味着读者有100万次的机会接受我的影响，不管是做事还是做人。这也是实现我影响100万人的目标的一个重要里程碑。

设立一个关于供应链管理的专栏的念头由来已久。在2005年前半年，我就开始断断续续写文章，保持一周一篇的速度，把自己过去几年积累的知识、经验总结下来。很多经验都是在失败中得到，不管是自己还是别人的。同类的错误可不必再犯。同类的经验可不必再从头去积累。

这个专栏已开通半年，我写的文章超过100篇，读者超过10000，但有联系的，不管是通过电子邮件还是在专栏问答，仅在100左右，占整个读者群的1%左右。

我想了解一下99%的读者的情况。做个个人简介吧。告诉我你做什么、在什么城市、什么行业/公司、是什么年龄段、采购什么产品（如果你是采购的话）、采购额有多少等。也告诉我你工作中最头痛的一件事。如果你不原意透漏相关信息，请不要勉强。如果你想继续做个隐形读者，我也不勉强。只要我的文章能对你有正面影响，我就很高兴。

请点击"读者评论"留言。大家竞赛一下，看能有多少简介。

【笔者注】不知不觉中，已经有近100人留言。不难看出，读者群非常广泛、年轻、学历高。不出十年，这些人中的不少人将步入公司中高级管理层。我希望本专栏能给大家带来正面影响，从而提高未来国内的供应链管理。对那些留言的，我想表达衷心的感谢。同时，希望更多的朋友介绍自己。
2008年1月26日。